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阿爾卡特程控交換機,3e0b8b05557349a2

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倒是，聯想"如果″下決心做交換機，就與華為早就成通信領域的競爭對手了 。聯想當年下決心做交換機，就能做大，先于后面的華為做大，并且可能最終與華為做得一樣大，最重要的是，現在比華為多了1個"大″——電腦 。比如背景優勢，出自中科院，中科院支持，后來因為倪光南成為院士，而能有工程院的支持；又如基礎優勢，如題主在題注中所寫，當時就有十倍于華為的規模、遠超于華為的實力，已經掙到的錢比華為傾其所有用于開發交換機的錢多好多；如渠道優勢，柳傳志的人脈廣得很，不止于在企業界 。
如果90年代初，聯想下決心做交換機，那么后面華為還能做大嗎？

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【阿爾卡特程控交換機,3e0b8b05557349a2】華為還能做大 。回望華為的發展歷程，之所以做大了，只因為自己是自動自發地下定決心的，并且未曾動搖過決心，從沒由于內部和外部的因素而要放棄通信 。手機業務是個例外，然而，例外未成"如果″之后，再沒有要放棄，并且也做大了 。倒是，聯想"如果″下決心做交換機，就與華為早就成通信領域的競爭對手了 。所以呢，重點寫一下聯想能不能也做大 。
"如果″，向來都是"錯過″，因為當初視而不見或不喜或不敢或不識，讓極為難得的機遇失之交臂，后來總會頻頻想起，每每由于不可能重新來過而跺著腳后悔 。而對他人，"如果″，則向來都是昭示、警示、啟示，十分珍貴 。聯想當年下決心做交換機，就能做大，先于后面的華為做大，并且可能最終與華為做得一樣大，最重要的是，現在還比華為多了1個"大″——電腦 。
聯想能做出三個大:電腦，通信，手機 。為什么？就因為聯想有顯著區別于華為的優勢 。比如背景優勢，出自中科院，中科院支持，后來還因為倪光南成為院士，而能有工程院的支持；又如基礎優勢，如題主在題注中所寫，當時就有十倍于華為的規模、遠超于華為的實力，已經掙到的錢比華為傾其所有用于開發交換機的錢多好多；還如渠道優勢，柳傳志的人脈廣得很，不止于在企業界 。
最關鍵的、起決定性作用的因素是，下決心做交換機了，聯想就是跟華為一樣堅定不移地走科技自立路線，豈止是一般意義上的技工貿！于是，柳傳志和倪光南就是搭檔之間志同道合了，其利斷金，華為卻未曾出現過倪光南那般的科技領軍人物，何等難得！柳傳志則是也跟任正非一樣，帶領聯想一心一意攀登珠穆朗瑪峰的那面險坡，能一樣摘取到頂峰上的關鍵核心技術，而2人都曾當過兵，決心"冒險″而行便是都大發軍人的狼性，狼性的隊伍正是由于有帶頭沖鋒陷陣的狼王 。
聯想電腦基于倪光南的領軍研發，大賣則憑楊元慶的銷售管理，楊元慶的這方面才能不輸于華為的余承東 。聯想手機很早便與華為手機齊名于當年的四強——中華酷聯之中，而華為手機是依托于通信而做大的，聯想手機也能這樣，雖然沒有余承東那般關鍵時刻可決勝的人物掛帥，進而，也應該能與華為共同沖出昔日四強，于是，國產手機現今便為五強——華聯米OV，聯想手機也能稱雄于全球，與華為、蘋果、三星列于四巨頭之中 。
國際四巨頭中，國產手機有兩個，中國1國的2款手機加一起應該是能與美國和韓國2國加一起的2款平分天下的，但2國中的哪一國都難與中國爭鋒 。中國的通信和電腦也是分別如此，同樣由于都擁有自主性關鍵核心技術 。這么一看，3大領域的"如果"，就是在國家科技層面的3大"錯過″ 。企業一生如同人生，沒有如果，只有后果和結果；過去的不會再回來，一生也就不算太完美 。

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