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中級財務會計主要內容是什么 中級財務會計的內容( 二 )

小知識內容財務會計主要中級


財務戰略管理也并非僅指財務戰略管理方案的形成，且也包括財務戰略方案的實施與評價 。
由于財務戰略方案的實施過程所需采取的具體手段一般與財務管理相同或類似，因此，將財務戰略管理的研究重點偏于財務戰略方案的形成也就有其適當的理由 。而財務戰略方案的評價，事實上只是財務戰略形成動態過程的一個必要的環節 。也就是說，廣義的財務戰略形成過程已經包含了財務戰略評價 。從這一意義上說，如同其它戰略管理一樣，財務戰略管理也是一個連續不斷的過程 。
如何做好企業存貨管理決策
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程 。企業的存貨管理決策主要集中在：要多少存貨、積壓存貨、要不要存貨的處理決策上 。下面就通過這三個問題來談一下存貨管理決策技巧 。

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1.需要保持多少存貨
企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法 。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用 。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法 。
【中級財務會計主要內容是什么 中級財務會計的內容】在生產中，企業也可以使用訂貨點法 。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點 。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以采購下一批生產的原材料 。
產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式 。例如，一般服裝企業的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18% 。
2.積壓過時存貨的處理
有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓 。企業處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品 。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業采用 。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝 。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損 。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適 。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙 。
這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔 。
3.什么情況下需要存貨
企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定 。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨 。
比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商 。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的 。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產 。
如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小 。
如何解決財務與采購之間的工作矛盾
大家都非常熟悉的世界500強的企業，GE的前CEO杰克·韋爾奇先生說過一句話：“采購和銷售是公司能賺錢的部門，除了這兩個部門其他所有的任何部門發生的都是管理費用” 。仔細想來，杰克·韋爾奇先生寫的非常經典的 。

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