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中級財務會計主要內容是什么 中級財務會計的內容( 三 )

小知識內容財務會計主要中級


在一個企業里邊，當然是采購越低，銷售越高，那我們中間的利潤就越高 。所以我們可以看出在一個公司里邊采購部門或者銷售部門的工作是多么重要 。
一、矛盾產生原因
這個案例，看似兩個部門之間、甚至三個部門之間是有矛盾的，其實站在各自的位置上，又好像都有道理 。Tom為什么著急用這家供應商的產品呢?無非他想盡快滿足生產部經理Sam的要求，降低次品率然后提高我們的產品的合格率 。
那么從我們財務經理Shelley的角度上無非是要把控公司的風險，遵守公司的一些流程和制度 。
各自站在自己部門的角度上都沒有問題，但是矛盾卻實實在在的已經產生了，那為什么會產生這種矛盾呢?
1、定位
我覺得我們財務人員和我們的業務人員，經常出現最大的矛盾根源還是在于定位和目標不同 。因為目標不同導致我們績效考核的導向也不一樣，財務人員很難跟業績掛鉤，與業績不掛鉤的我沒必要去花更多的時間去做服務和支持 。
而業務人員更重要的指標是業績指標，可能很少有風險管理的指標 。所以這一切還是和定位和目標引起的 。
2、個性
我經常說聽很多家長很多朋友說，“我家的女兒的性格比較內向”，“我家的兒子不太喜歡跟人打交道，去學一個財務吧” 。你會發現財務人員，非常外向的比較少的，他們是比較內向和保守的 。而業務人員個個都比較樂觀開朗，所以說性格之間也是有一些沖突，個性的差異也是導致業務部門和財務部門之間差異的一個很重要的原因 。
二、如何解決
1、首先要對本次使用這批貨物的合同條款進行把關 。比如說在適用期間，我們如何把握供應商H公司的產品?能不能滿足我們質量需求?要在合同條款里面寫，如果出現質量問題，我們應該有什么樣懲罰措施，或者說一些違約條款;同時還要關注價格，這個價格是不是有市場競爭力 。
2、對于這樣一個違反政策和制度的事情，要去讓領導去審批是不是?最好三個部門一起去找領導，把這次問題的緊急情況向老板解釋清楚，取得老板的理解 。
3、審批過后，如果說我們試用期間發現供應商H這個產品質量價格的確非常有競爭力，那么再重新簽約，把供應商H變成簽約供應商，如果這樣做的話事情也解決了 。
同時在這個過程中，也把我們的風險、內控等財務理念傳播給業務人員，既能傳播財務，又能學習業務，又能改善和業務部門之間這種關系，同時讓業務人員發現我們財務人員真的是定位調整，對我們未來工作的開展、關系的改善，都是非常有意義的 。

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