我畢業(yè)時(shí)即入職外企，后來(lái)進(jìn)華為，二者都是大公司 。再后選擇創(chuàng)業(yè)，和朋友一起成立了家小公司 。
職場(chǎng)選擇，無(wú)論是哪一種，都沒(méi)有絕對(duì)的高下之分 。事實(shí)上，也確實(shí)各有利弊 。
但即便以今天的立場(chǎng)，我仍會(huì)堅(jiān)定地建議職場(chǎng)新人：
人生第一份工作，應(yīng)盡可能去大公司 。
這里所說(shuō)的“大公司”，并不單指體量龐大，而是指行業(yè)中領(lǐng)先 。同時(shí)，凡事皆有特例，我想談的，是通常情況 。
先說(shuō)說(shuō)我的前同事高哥的故事 。
他就是一畢業(yè)就進(jìn)了華為，做手機(jī)硬件測(cè)試，純技術(shù)宅 。做了八年，從硬件工程師到部門主管，見(jiàn)證了華為手機(jī)由籍籍無(wú)名，到能與蘋果抗衡 。
后來(lái)，為體驗(yàn)多元人生，他遞交辭呈，進(jìn)入騰訊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做手游開(kāi)發(fā) 。
開(kāi)發(fā)手游與手機(jī)硬件測(cè)試根本不搭界，騰訊為什么會(huì)義無(wú)反顧給高哥發(fā)offer？
我人生第一個(gè)上司曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)：招聘員工，我最看中的除了人品，就只有一點(diǎn)——學(xué)習(xí)能力 。
考核應(yīng)屆生，我們看他的專業(yè)課學(xué)得怎樣，能否靈活應(yīng)用到復(fù)雜場(chǎng)景 。
而高哥這樣的老將，八年閃亮的華為履歷，看到的，是他始終聚焦狹窄領(lǐng)域，沉穩(wěn)深耕一門技能，死磕出扎實(shí)的技術(shù)功底 。
他的學(xué)習(xí)力與專注力足夠?yàn)閼?yīng)聘背書 。
事實(shí)也很快證明了新東家的眼光 。
高哥入職前，就花費(fèi)數(shù)天，專注研究手游開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)與要素、團(tuán)隊(duì)情況及各個(gè)干系人，列出所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及AP（行動(dòng)要點(diǎn)），逐一提前制定好應(yīng)對(duì)策略 。
入職第一天，大家都認(rèn)為他要先熱身，他卻已經(jīng)能成竹在胸地上道開(kāi)跑 。之后，他和團(tuán)隊(duì)陸續(xù)研發(fā)出了好幾個(gè)爆款游戲，年薪很快突破百萬(wàn) 。
像高哥這種“螺絲釘”，我堅(jiān)信，到哪都一定能快速又輕易地扎進(jìn)去 。
心理學(xué)上有弗洛斯法則：要筑一堵墻，首先就要明晰筑墻的范圍，把那些真正屬于自己的東西圈進(jìn)來(lái)，不屬于自己的東西圈出去 。
做事專注，就好像凸透鏡，將太陽(yáng)光聚焦到一點(diǎn)，才能使物體燃燒 。
大公司能保障“穩(wěn)扎一點(diǎn)，心無(wú)旁騖”的專注，能持續(xù)鍛造個(gè)人學(xué)習(xí)力 。
最重要，是規(guī)范有度，個(gè)人分工細(xì)致，工作界限分明 。
相比而言，小公司身兼多職，若再加上管理、流程不規(guī)范，最終帶來(lái)的，極易是浮于表面的“萬(wàn)金油” 。
看似什么都會(huì)一點(diǎn)兒，卻又什么都不精 。
若畢業(yè)就身陷繁雜瑣事，等來(lái)日真上戰(zhàn)場(chǎng)，必然是會(huì)露怯的 。
深耕來(lái)自專注，專注源于垂直 。
做領(lǐng)域拔尖的螺絲釘，遠(yuǎn)勝過(guò)野蠻生長(zhǎng)的萬(wàn)金油 。這，是第一份工作要選擇進(jìn)大公司的第一個(gè)原因 。
03
從“硬件測(cè)試”到“游戲開(kāi)發(fā)”，高哥似乎根本不需要過(guò)渡期 。
他說(shuō)：“現(xiàn)在的事跟我以前做的有根本區(qū)別么？一樣的思維啊，換撥人換個(gè)產(chǎn)品而已 。”
我深以為然 。
進(jìn)組第一天，他就能全面對(duì)接所有事項(xiàng)，展現(xiàn)出游刃有余 。
究其原因，除深厚的技術(shù)功底和專注力，同樣重要的，是“遷移思維” 。
美國(guó)心理學(xué)家賈德曾在“概括遷移說(shuō)”中指出：
理解了實(shí)際情況以后，利用概括化的經(jīng)驗(yàn)或原理，能迅速解決目前要分析和調(diào)整的新問(wèn)題 。
表妹的新院長(zhǎng)之所以剛來(lái)就能力挽狂瀾，同樣也是掌握遷移思維 。
他成功“遷移”了華為的績(jī)效管理方法、目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、狼性?shī)^斗精神，并融合醫(yī)院自身特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)突破 。
有人會(huì)問(wèn)，小公司員工身兼多職，什么事都接觸一點(diǎn)兒，不是天然更具備這種遷移思維？
誠(chéng)然，若僅僅只是搭個(gè)臺(tái)子，或許沒(méi)問(wèn)題，差別在哪兒呢？
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