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服裝店店長如何培訓 服裝店長怎樣培訓員工( 二 )

小知識如何培訓服裝店店長


搭配能力強 。多看一些時尚雜志，多搭店鋪的服裝正掛，一段提高自己的業務水平 。
心態很重要 。朝著自己的目標往前，因為人在累的時候，如果心態不好，就很容易放棄，消極，影響整個店鋪胡氣勢和斗志 。
開服裝店店長要怎么做賺錢
一、店長角色認知
作為一名有競爭力的店長，首先要認清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問題，也是其工作的指導思想，如果這點都概念模糊，那無論付出多大努力都會事倍功半 。
首先，店長是處在員工與老板之間的一個角色，起到承上啟下的作用 。我們可以做一個形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長就是老公，既要對老板負責，又要對員工負責，同時又要維護二者之間的關系，起到協調人的作用 。
其次，對老板而言，店長應起到支持者、建議者、執行者和承擔者的作用 。作為一名下屬，要堅決執行領導的方針戰略，支持領導的各項決議，當然，如果有好的思路和建議，也需要及時與領導溝通，發揮自己的主觀能動性，為門店的發展貢獻力量 。
第三，對員工而言，店長就必須要起到管理者、領導者、激勵著、牧師、教練、榜樣和督導者的作用 。作為員工的上級，店長必須能領導他們向著公司的目標去努力，同時對員工的思想、行為進行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團隊帶大、帶強 。

服裝店店長如何培訓 服裝店長怎樣培訓員工


二、細致的店面管理
店面管理是一項細致和繁雜的工作，就像一個家庭的家長一樣，大事小事都要抓，大項細節都要管，需要的是勤、細和耐心，是作為店長的基本功之一 。
日常的店面管理主要圍繞著店面、物品、人和制度四個方面 。店面包括對店面衛生、環境、各種硬件設施的管理;物品即是對產品及物資的管理;人，是指對考勤、紀律、行為、心態、狀態、服務的管理;制度，是指廣義的制度，包括對工作流程、績效考核、規章制度、報表等等一系列的管理 。
店面管理看似繁瑣，這只是一個流程化的管理，只要各種規章制度和流程都制定完善，給員工培訓到位，后面只需要監督檢查就可以 。
三、團隊建設
一支富有戰斗力的團隊是店長的看家法寶，無論銷售任務的完成，和各項日常工作的執行，都是靠團隊的努力和分工來實現的，這是店長的資本和后盾 。一名出色的店長必定有一支優秀的團隊，因此店長在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團隊內部的矛盾，善于利用物質和精神等多種方式激勵自己的團隊，善于對團隊人員進行分工，善于對能力欠缺的員工進行輔導和培養 。
做服裝生意經營技巧
1.品牌形象：想要做好服裝加盟店，就需要維護好自己的店面品牌形象 。促銷活動的意義在于新款推廣、競爭性促銷、消化庫存，而不是作為日常經營的手段 。舉例來說，我們在逛街的時候會遇到一些店面一年到頭在促銷，而且力度極大，大多時候消費者對這些店鋪的印象就直接打上了不真實的標簽，認為促銷活動都是騙人的，因為一直在促銷，促銷價格和普通售價也沒有什么區別 。
2.市場經營：做銷售一定要有時間和數字方面的概念 。經營服裝加盟店，需要注意的時間點和數字很多，比如產品的季節銷售周期、促銷的最佳時間，根據自己店鋪的實際數據可以分析出很多問題，從而也能讓加盟商更好地改善 。
3.管理培訓：管理主要是指對導購的管理培訓，如果店長對店內的導購人員疏于管理或者沒有培訓到位就上崗，可能會導致導購心態松散，得過且過 。

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