也難怪有人這么說“農民進城，首先以純”2001年－2004年間以純發展了有超過3000家店，而如今其店鋪的總數也不過6000左右，可見其線下實體專賣店發展其實是處于收縮的狀態 。總之我看出來了，不走尋常路的絕對不是美特斯邦威，而是以純啊！雖然說以純的思路驚奇，仔細想想卻又不無道理 。
大家覺得以純的衣服怎么樣？
謝邀 。要說到以純，我想這兩個人肯定會第一時間從你腦子里蹦出來 。當年還是小鮮肉的古天樂以及仍是青春玉女的張柏芝▼和當年美特斯邦威一樣，以純也是靠的一波明星代言開始火了起來 。并且成功的塑造了一種帶有青春的“港味”縱觀國產休閑三巨頭，美邦的定位是時尚（花哨），森馬則偏中學生（低幼），以純就主要以基礎款為主 。
你進去以純的店面，看到的風格往往會比較簡潔，而美邦就顯的有點亂 。產品大多都是基礎款，每年的款式變化都不大，大約只有20%的新品會做的比較緊根潮流一些 。“猛一看以為是優衣庫”咦？看到這里你們有沒有覺得以純的產品其實看起來還挺舒服的？但是為什么身邊卻很少看到有它們的店呢？這還得從它的經營理念說起 。以純最早是廣東東莞虎門的一個小服裝加工廠，它的創始人郭東林（注意不是郭冬臨）從小是從農村打拼出來的 。
雖然營銷上大家都是請明星代言的套路，這種萬試萬靈的招數我們現在都司空見慣 。但是以純這個品牌在之后的經營思路上和美邦森馬卻是截然不同的 。如果說美邦是「虛擬品牌經營」（也就是自己并沒有工廠，而是專注品牌的經營，大多數快時尚品牌都是如此），那么以純則是在擁有自己生產工廠的基礎上發展而來的 。有自己的工廠意味著可以對市場實現快速的反應，而不用像貼牌企業只有干預權而沒有控制權 。
在質量的管控上就可以做的更好 。但是話又說回來，有時候有工廠也是一種資源負擔，它會導致經營成本的直線上升 。這種傳統的經營理念也許就是和創始人從小的出生有關吧 。導致這種思路延續的還體現在開店上面，以純的專賣店是從農村或是二三線小城市開始的，鮮有在一線城市的大商場里見到 。也難怪有人這么說“農民進城，首先以純”2001年－2004年間以純發展了有超過3000家店，而如今其店鋪的總數也不過6000左右，可見其線下實體專賣店發展其實是處于收縮的狀態 。
原因一我覺得是因為國外快時尚品牌在前幾年的快速市場搶占，導致了國產品牌的集體失身 。原因二呢因為人們追新的需求日益增長，每個月更新一次店鋪商品對于很多人來說覺得太慢了 。所以2011年以純將品牌的重心轉移到電商上面，想通過網絡的優勢重新東山再起 。然鵝，在試水電商上面，以純的經營理念又和其他人不太一樣 。如今一個知名的品牌通常在電商上面會保持和線下同步的產品和售價，以保證其線上線下體驗的一致性▼但是以純在2011年試水電商以后，僅僅運作了2年就完全停止了線上銷售 。
理由是因為不想線上和線下的價位起沖突！在下線了整個以純品牌以后，換上的是一個全新的互聯網品牌：A21▼也就是說以純為了保證其線下實體店的經營不受影響，強行打造了一個只供線上銷售的子品牌 。總之我看出來了，不走尋常路的絕對不是美特斯邦威，而是以純啊！雖然說以純的思路驚奇，但是仔細想想卻又不無道理 。以純也想和快時尚品牌一樣以快速更迭產品來吸引消費者，但是其傳統的線下模式由于是加盟店的模式，很難去統一加速產品的更新，所以就想出了專供線上的品牌A21 。
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