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創業開公司怎么起步,自己創業開公司怎么做

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創業開公司的流程,想創業的朋友們不妨看一下1.公司核名,比如河南某某網絡科技有限公司,準備3-5個公司名字備用,因為名字需要通過工商局的審核,審核通過了才可以使用,不能與同行業的公司重名 。不知道我理解的對不對，其實說白了，你這種情況就是自己在企業工廠里從事技術研發工作，對于行業的專業度，你已經是個老司機了，你喜歡研究，保不齊自己搞了個發明專利，另外由于自己多年的辛苦上班工作積累，再加上一些朋友的支持，項目啟動資金這一塊也不用犯愁，這個時候你想出來自己做，自己開公司創業 。
【創業開公司怎么起步,自己創業開公司怎么做】創業開公司的流程,想創業的朋友們不妨看一下1.公司核名,比如河南某某網絡科技有限公司,準備3-5個公司名字備用,因為名字需要通過工商局的審核,審核通過了才可以使用,不能與同行業的公司重名 。
如何創業開公司呢？

創業開公司怎么起步,自己創業開公司怎么做


企業創始人需要具備哪四個方面的能力？ 找人、找錢、整合思路、看數據 。甚至針對很多急需變革的傳統企業家，我們簡單的概括為“左手找人、右手找錢”，這樣也便于他們記憶并運用 。接下來我們就從這四個方面簡單闡述，以饗各位看客，也期待多指正和碰撞 。1、 找人所謂找人其實就是“構建團隊”的能力，也就是能否認識到企業從高層到中層的團隊的短板和人才的缺口，并能找到并吸引關鍵的人才加盟公司組成核心團隊，并進一步理順組織結構與流程 。
我們知道，其實對大多數企業來說當初的創業階段主要靠的是創始人自己，有些比較幸運的可能也有支簡單的草臺班子 。但隨著企業從最初的生存期向擴張期跨越的時候，靠創始人自身一人是很難完成的，因為這個階段需要實現一個從“創始人”到“核心高管”的管理躍遷，很多企業這一步如果跨的好，企業就成長快；即使對有些公司來說，雖然有一個簡單的團隊，但團隊能否迭代和優化也非常重要 。
我們經常開玩笑的說，很多不成長的公司高管團隊就像我們吃食堂的飯菜一樣，每天就是那么“老三樣”，你說能沒有審美疲勞么 。那么如何找人呢？這就需要企業的創始人真正想清楚本企業高層團隊未來的基本雛形是什么樣的？通過這個管理框架的思考，也是進一步梳理企業管理思路的關鍵步驟，只有這個思考清楚了，企業才知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么樣的人解決什么問題，也只有這些問題思考清楚了，才能找到合適的人 。
當然，我們日常和企業家接觸的過程中，在找人這個方面主要存在的問題／誤區有以下一些：（1）認識到找人很重要，但是不知道如何下手 。這其中最關鍵的問題是沒有意識到找人不是一個簡單的工作，也是需要不斷的摸索和探究的，但他不像企業家直接跑銷售、跑客戶那樣見效快，所以很多時候就放一放了，當然效果大打折扣；（2）認為需要找到一個完美的、能解決所有問題的人 。

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