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三星note7，三星note7官網價格( 八 )

云知道三星


而在模仿蘋果的道路上，三星還有一個非常明顯的標志就是Samsung Pay，像手機一樣，三星Pay非常關注蘋果Pay的設計和功能，在這方面也下了不小的功夫 。在龐大的中國市場，三星很難與支付寶和微信抗衡，而在國際市場方面，Samsung Pay一直想著對標蘋果公司的Apple Pay，然而與此同時卻又需要面對來自Google方面的壓力，Google一直都在想辦法推行自己的移動支付系統 。今年年初，Google將Google Wallet 與Android Pay，兩個產品都合并為單一的 GooglePay 品牌，再次發力移動支付，這對于本身處于安卓陣營的三星來說絕對是個勁敵 。而且對于Google來說，推行支付只需考慮是否是安卓手機，即便是三星也無所謂，但三星支付則隨著三星手機銷量的變化一榮俱榮，一損俱損 。
三十年河東三十年河西，從全球家電霸主到移動互聯網時代的安卓之王，再到如今在家電、手機等傳統優勢領域節節敗退，甚至還要面對競爭對手對市場份額的不斷擠壓，與之前相比，也頗有些當年西楚霸王四面楚歌般的味道，讓人不勝唏噓 。
從產品缺陷到戰略遲疑：“大公司病”是三星電子銷量銳減的原罪？
三星的過往是輝煌的，但是通過它近幾年的表現來看，似乎已經面臨著走下神壇的可能 。前面我們提到，三星面臨競爭對手的威脅，但外因是一方面，通常情況下，最堅固的堡壘往往是從內部瓦解，三星的衰退可能也是源自于內部 。
一方面，讓有缺陷的產品流入市場，這對于任何公司來說都將成為大忌，但三星似乎總是不乏召回問題產品的事情 。
前面提到的Galaxy Note 7是最廣為人知的一件 。但就在那起手機電池爆炸事件發生后不久，三星又被曝出冰箱爆炸事件，美國消費者產品安全委員會接到730起問題洗衣機爆炸報告,其中有9人受傷 。為此三星電子也只能主動召回這280萬臺特定型號的洗衣機 。
而就在上個月，三星(中國)投資有限公司向國家市場監督管理總局備案了召回計劃，將自2018年7月5日起，召回部分2012年12月至2013年7月期間制造的三星筆記本電腦配備的松下電池，中國大陸地區受影響的電池數量為9066個 。據了解，此次召回是由于電芯在生產過程中混入了金屬異物，電池內部可能會出現短路，極端情況下可能會發生過熱燃燒的風險 。當然了，這一次三星也算是“吃一塹長一智”，沒有對中國市場區別對待 。
另一方面，戰略創新的遲疑，這在三星手機身上體現的非常明顯 。三星本身處于優勢地位，只把蘋果當作對手，對潛在對手的忽視是三星在中國市場發展戰略的第一個失敗之處，這也使得其高端機與蘋果、華為競爭，中低端與榮耀、小米、oppo、vivo競爭，但兩方面都沒能占得優勢 。
除此之外，創新的后知后覺是三星在中國市場發展戰略的第二個失敗之處 。當中國品牌以攝像、全面屏等技術也牢牢的吸引住消費者的時候，三星卻明顯沒有跟上國產手機發展設計的“主旋律”，商業戰略與幾年前類似，沒有注意到中國市場消費升級的環境，對80、90等新興消費群體的洞察程度也遠遠不夠，如今在印度市場，三星似乎還在犯同樣的錯 。
其實無論是爆炸事件還是戰略的遲疑，歸根結底其實是公司本身的問題 。
在筆者看來，三星占韓國GDP的比重非常高，其商業決策以及發展情況對韓國整體經濟發展都有著強關聯屬性 。正因為如此，三星的決定受到韓國政府和公司管理層的潛在影響 。而三星公司內部也有一種強硬的等級文化，它不同于世界上其它大的科技公司，它其實是種“家族式”的產業 。這在具體的工作實踐中是非常影響效率的，無法快速應對市場和極度緊張的產品周期壓力 。

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