1. 首頁 > 云知道 > >

聯想k900論壇，有人用聯想k900嗎,覺得怎樣?優點缺點說一下( 五 )

云知道


這之后我們又不滿足于自己的發展 ， 希望成為一個全球化的公司 ， 所以在2004年的時候收購了IBM的PC 。買了之后 ， 我們在全球也只是排在第三、第四位 ， 但是又經過十年發展 ， 到2013年我們成為全球PC市場的No.1 。
這之后我們又在想下一步往哪里去走？我們必然要發展多元化業務 ， 這個多元化業務恰巧趕上了智能化浪潮 ， 所以就有了我前面所講的 ， 我們圍繞著智能化變革去發展IoT ， 去發展智能基礎設施 ， 去發展垂直行業的智能解決方案 ， 這樣一個發展方向 。
給我很大的一個啟示是 ， 一個企業要不斷的發展 ， 有三點是非常重要的：第一就是要不斷樹立更加遠大的目標 ， 你爬上了一個山的山頂 ， 你得看到更高的山頂；第二 ， 爬前一座山和爬后一座山的方式不一樣 ， 需要你有一個很好的學習精神；最后一點就要有持之以恒的韌勁 ， 不要一遇南墻就回頭 ， 堅持到最后才能看到勝利的曙光 。
“植根于中國的全球化公司”
穆瑞瀾：我認為你是第一位全球化的中國CEO ， 聯想的業務是全球化的 。十年前 ， 很多人覺得這是世界發展的方向 ， 現在很多人覺得全球化有些退潮 ， 你如何看待？
楊元慶：講得百分之百正確 。聯想從2005年就開始了我們的全球化進程 ， 在中國的企業里是走得比較早的 ， 我們成功的收購了IBM的PC業務 ， 而且充分的利用這種全球的資源 ， 不僅僅把產品銷售到世界上 ， 而且利用全球的研發資源、全球的生產制造基地來服務于全球市場 ， 從而使得聯想的業務非常國際化 。我們70%的業務都是在中國以外 ， 我們是全球化的受益者 。我還是比較堅信全球化會繼續 。
穆瑞瀾：目前聯想的業務有沒有受到影響？
楊元慶：可以看到我們最近發布的業績 ， 我們還在繼續增長 ， 不僅僅在中國繼續增長 ， 在全世界其他的市場都在繼續成長 ， 這也是得益于全球化的發展趨勢 。我們希望這個趨勢能夠繼續延續 。
穆瑞瀾：你們是中國公司還是美國公司 ， 過去十幾年跳來跳去？
楊元慶：聯想是植根于中國的全球化公司 。我們不是僅僅滿足于把我們在中國創造的、設計的產品 ， 生產制造的產品賣到全球的市場上面去 ， 我們也希望利用全球很好的研究開發的資源 ， 來開發我們的產品 。我們在日本、德國、巴西和印度都有我們的研發和生產制造基地 ， 所以這個就是我們講的真正的一個全球化的概念 ， 取之于全球 ， 用之于全球 。
穆瑞瀾：你在美國和中國都工作過 ， 個人感受有什么不同？特別是在看待技術方面 。
楊元慶：我覺得在過去中國公司可能在業務模式的創新方面更在意一些 ， 更領先一些 。而在基礎的技術方面 ， 包括芯片的技術 ， 尤其是B2B的這些軟件技術方面還比較落后 ， 但這個產業在中國的發展只有十年 。
穆瑞瀾：今天早上沈南鵬也說了 ， 中國現在正在領先于美國發展消費技術 ， 美國領先于中國在企業B2B的技術 ， 你同意這個觀點嗎？
楊元慶：我覺得中國的確在很多技術方面還是落后美國的 ， 我們還有很長的路要走 ， 尤其是在芯片領域里面 ， 包括大型企業的應用軟件等等這些方面 ， 包括在算法 ， 在數據庫這些方面 。一方面的話 ， 我們不能固步自封 ， 不能太自滿 。但是另外一方面 ， 我們也不應該妄自菲薄 ， 其實中國在發展智能化方面還是有很多的優勢 。

推薦閱讀