便利店需要的是供應鏈和產品的植入，并且需要地區總部，也就是說供應鏈、商品、運營監管必須是品牌方，只不過加盟方式可以選擇 。至于投資，就是開篇所說，這種情況獲得投資的幾率基本為零，如果有志同道合的作為合伙人到是可以 。便利店成型并運作的不錯，開展加盟才具備條件，這是一項后置工作，事實上做的好的便利店招商真的很難嗎？招商經驗好，可以尋找需要擴張型的便利店合作，但同樣需要前面的觀點支撐 。
我朋友有品牌連鎖便利店公司組建及招商加盟經驗，如何獲得投資？
【靈獸山】觀點：這種情況獲得投資的幾率基本為零 。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一個后置的業務，是建立在直營便利店數量足夠，單店盈利并完成運營標準化后的工作，沒有這個基礎不存在任何可能 。商業模式的構建需要客戶價值、資源、專業能力和盈利模式四維同步，而問題細節中只有招商還是后置且不是核心的能力 。投資者關注的是可健康持續、未來能帶來高額回報的商業模式，實際情況是沒有最有價值的運營能力，也沒有正確的商業模式 。
如果按照這個狀況運作，不會成功甚至會成為大忽悠，并且社會上這種偽連鎖加盟都是以圈錢為目的，從來不是為了創業理想 。一、連鎖便利店模式初建，招商加盟沒有價值很多人都覺得做便利店很簡單，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做連鎖 。我所在城市的羅森在開了30家直營店，經歷3年準備才開啟加盟模式 。本地的一個連鎖品牌直營店達到80家才開始加盟，其標準對標的是7-11 。
當然不一定標準這么高，但為什么這樣是有原因的連鎖加盟行業原則是要求直營店占比要達到20%，也就是自己投資運營的門店比率 。理論上1家直營店，加盟4家也可以，但這個明顯行不通，因為運營體系無法支撐 。想做連鎖首先要打造一個標準化運營體系，包括供應鏈、物流配送、商品周轉、流程運轉，人力和控損等等方面，其目的是為了效率和降低成本，也是可復制的基礎 。
這個過程不是開1家店就可以成熟的，最少5家店才能測試體系成熟度 。目標如果是做品牌做連鎖，打基礎是必須嚴肅的 。而這個階段沒有招商加盟也沒事，當然可以做標準和流程 。二、缺乏系統運營和確實的盈利能力，所有的招商加盟都是欺騙便利店是一個追求高坪效的業態，是一個售賣服務的行業 。尤其對連鎖而言，商品結構、毛利組織、服務功能、供應鏈物流、營銷引領、系統數據都需要高效連接，這是基本功也是一套系統運營體系，不是開個店就可以復制 。
直營店必須要盈利，即使運營體系都測試好了還不盈利，也說明不能加盟，因為加盟是要讓加盟方賺錢的，你不盈利怎么能保證對方利益？當然對選址不同的加盟店，允許盈利周期拉長但要依據成本核算 。難道是拿個財務報表來回調數據嗎？標準化是基礎，如果走連鎖之路，開始就要建立總部，采購、營運、財務、人力、物流等都要先后建立，而不是先開個店再建立總部，因為人員體系是系統運營的基礎 。
【做倉儲需要投資多少錢,倉儲加盟需要投資多少】運營標準化和單店盈利是最基本的 。評估一下自己系統運營能力如何，還是有團隊支撐？如果都不存在，招商加盟就有欺騙圈錢的意味 。三、資本對傳統重資產沒興趣， 招商經驗對擴張型便利店更有用不算便利蜂這種數字化的，連鎖便利店是一個傳統重資產的行業，其盈利模式是通過標準化可復制降低開店成本，通過規模化提高盈利能力，通過體系運營建立競爭壁壘，通過委托加盟和特許加盟實現發展擴張 。
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