開進(jìn)口食品店賺錢嗎,進(jìn)口食品店可以賺多少 _賺錢

所有的商業(yè)行為都要結(jié)合自己能力，如果有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能夠獲取進(jìn)口食品，或者說哪一個類別，也或是哪個國家的商品都可以。進(jìn)口食品超市雖有一定差異化能力，但在消費者生活支出占比并不具有主導(dǎo)性，當(dāng)然也有部分消費人群會以進(jìn)口食品為主。一、進(jìn)口食品的差異化，有助于參與競爭畢竟是實體店，但相對于數(shù)量眾多的社區(qū)超市和便利店，進(jìn)口食品超市數(shù)量是較少。
開家進(jìn)口零食店大概投入多少合適呢？

以前咨詢過浙江寧波的老婆大人，差不多10年前加盟費加首批進(jìn)貨和店租以及人員成本都要接近40萬，但是區(qū)域限制，沒有成功。毛利潤是達(dá)到30個百分點。按照類似的比例，個人估算加盟一線牌子，場地肯定要選擇繁華的，一個店鋪在50平差不多，人員工資現(xiàn)在應(yīng)該3500左右，所有成本應(yīng)該差不多40萬，這個投入應(yīng)該在當(dāng)?shù)厮闶呛芊比A地段，人流不愁當(dāng)時覺得這么大投入好難賺錢，經(jīng)過咨詢店主，原來小零食的利潤還不錯，口味好的，回本是很快的。
有誰知道開一家小型的進(jìn)口食品超市賺錢嗎？

【靈獸山】觀點：問題里面有三個含義：實體店、超市和進(jìn)口食品，分別代表了性質(zhì)、業(yè)態(tài)和細(xì)分市場。超市業(yè)態(tài)的實體店，因為具有民生需求基礎(chǔ)，更加注重品類管理和新零售等系統(tǒng)運營，從而實現(xiàn)盈利。進(jìn)口食品近年來逐漸普及也為更多人所接受，但其國域及品類多元，需要準(zhǔn)確的市場定位和運營模式，否則進(jìn)口食品超市賺錢也很難。一、進(jìn)口食品的差異化，有助于參與競爭畢竟是實體店，但相對于數(shù)量眾多的社區(qū)超市和便利店，進(jìn)口食品超市數(shù)量還是較少。
【開進(jìn)口食品店賺錢嗎,進(jìn)口食品店可以賺多少】這與消費需求和業(yè)態(tài)特性有一定關(guān)系，進(jìn)口食品畢竟還沒有融入生活的每個環(huán)節(jié) 。但也因此，進(jìn)口食品超市存在一定差異化特點。差異化在競爭中有一定優(yōu)勢，進(jìn)口食品超市數(shù)量雖在增加但沒有遍地都是，商品來源的多樣性使之沒有更多的可比性，不同國家的食品風(fēng)味和文化也與相似業(yè)態(tài)有很大不同。這些差異性會在商品利潤、服務(wù)特點、門店體驗和營銷模式方面體現(xiàn)，從而增加進(jìn)口食品超市的競爭力。
當(dāng)然，差異化只是基礎(chǔ)面，也是進(jìn)口食品自帶的屬性。事實上在競爭中僅有差異性還是不夠的，并不能保證超市盈利或者發(fā)展。還有很多其他要素，比如選址、消費群體和消費能力，經(jīng)營能力和商品組織等。二、定位于商品結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確合理，這是賺錢的基礎(chǔ)進(jìn)口食品品種很多，阿根廷牛肉、日韓休閑食品、德國啤酒、比利時巧克力、法國紅酒、澳洲牛奶、東南亞干果等等，這些商品復(fù)雜繁瑣。
要組合好消費者需要的商品并不容易，畢竟是實體店，離不開對選址及周邊論證。所有的商業(yè)行為都要結(jié)合自己能力，如果有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能夠獲取進(jìn)口食品，或者說哪一個類別，也或是哪個國家的商品都可以。有了這個能力和資源的梳理，再將商品和服務(wù)人群結(jié)合，完成選址的定位。比如進(jìn)口啤酒資源很好，小食品供應(yīng)鏈渠道不錯，或者料理或者西餐類商品較多，都可以找到服務(wù)人群或者社區(qū)，組織好商品開不同類型的店。
進(jìn)口商品超市面對的是全品類鏈條，很多人也都清楚組織合理的商品才能滿足需求并賺錢，這對進(jìn)口食品超市是個考驗。總之這是一個基礎(chǔ)工作，另外定位準(zhǔn)確和商品結(jié)構(gòu)合理，關(guān)聯(lián)著未來服務(wù)賺錢模式，這才是最有價值的。三、系統(tǒng)運營和進(jìn)口食品便利店化，有利于打造持久盈利能力隨著零售進(jìn)化，對實體店與線上融合的認(rèn)知愈加清晰，營銷引流和小程序工具，以及聯(lián)盟模式都已逐漸熟悉，這個是好事。