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空降領(lǐng)導(dǎo)能力不如我，我要聽他的嗎？

你的能力肯定很強(qiáng)，環(huán)顧四周沒有那一個(gè)人有你這么大的領(lǐng)導(dǎo)才能，懷才不遇，很感傷，你在現(xiàn)有位置上一定做了很長時(shí)間，冷板凳做著雖穩(wěn)當(dāng)，但權(quán)欲還是沒有讓你癲狂的份，想想也凄慘，這世道為什么不把我當(dāng)塊料，這些領(lǐng)導(dǎo)人太荒唐，空降一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)我的指揮棒，左看看右看看，這人不是領(lǐng)導(dǎo)我的那塊料，你看他要貌沒貌，說話還不怎么利落，更糟糕的是他的領(lǐng)導(dǎo)能力一踏糊涂，根本和你無法比，這上級(jí)也是糊涂蛋一個(gè)，把你扶正肯定省去不少麻煩，工作也能順順當(dāng)當(dāng) 。
空降做銷售部門經(jīng)理，初次做管理，下邊員工不服怎么辦？

謝邀。面對(duì)這種情況，你所需要的是盡快在短期內(nèi)提高自己的威信，讓銷售部門全體人員認(rèn)可你。為此，建議你做好一下幾點(diǎn)：1，感情上投入2，關(guān)系上拉近3，目標(biāo)上清晰4，用人上揚(yáng)長5，責(zé)任上界定6，考核上嚴(yán)謹(jǐn)7，獎(jiǎng)懲上到位8，分配上公平9，利益上均衡能同時(shí)做到以上9點(diǎn)，你足以秒殺前任，為眾人所服，成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。
老板告訴空降來的經(jīng)理：我只能給你搭臺(tái)和權(quán)限，先立足、再立信，老板到底想說什么？

老板就是告誡空降經(jīng)理：不要采用“新官上任三把火”的管理方法。我單位曾經(jīng)就來過一個(gè)空降的部門主任。當(dāng)時(shí)這個(gè)新主任走馬上任的時(shí)候，顯得信心滿滿豪情萬丈。上班的第1天，部門主任就將手下員工召集起來約法三章 ?！懊刻焐习嘁崆?0分鐘到辦公室；提前一周拿出下周工作計(jì)劃；每周要寫周工作報(bào)告”，也不知道他是從哪里去學(xué)的這種管理，當(dāng)他一公布之后，部門員工都議論開了。
畢竟事業(yè)單位中，還少有這些要求。特別是我們大家都已是按點(diǎn)工作多年了，現(xiàn)在新的部門主任到來，立馬宣布新規(guī)，幾乎沒有人能接受，特別是其它部門都沒有這種要求，大家都非常不滿。結(jié)果第二天上班時(shí)，整個(gè)都門無一人提前到達(dá)辦公室，除了那個(gè)空降主任！當(dāng)時(shí)一整天主任都陰沉著臉，非常不開心，而那些手下員工依然和以前一樣表現(xiàn)，絲毫沒有人去搭理這個(gè)空降主任。
到了周五時(shí)，空降主任要求大家交下周工作安排表，結(jié)果依然沒有哪個(gè)員工傳給他，于是他便在部門會(huì)議中，拍著會(huì)議桌大罵下屬員工“死豬不怕滾水燙”、“事業(yè)單位里都喜歡出癩蛤蟆”、……，會(huì)后將把本周部門考核情況上報(bào)處理！第二周辦公室直接張貼出了各部門的情況，其他部門偶爾有事假遲到現(xiàn)象，可新主任部門中無一員工幸免，都有遲到和工作沒完成被考核！于是該部門的員工都放下手中的活兒，全都涌到單位一把手領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里，指出：這位新主任管理過火了，同一個(gè)單位中為啥他要標(biāo)新立異，加大大家的工作量，…… 。
無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)馬上了解情況，再給大伙一個(gè)答復(fù)，大家才紛紛離開了一把手的辦公室。后來，這個(gè)事情也就不了了之，新部門主任再也不提“約法三章”了，大家又回到以前的工作狀態(tài)，而大家眼中也幾乎不再有這個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的存在了。很多時(shí)侯，都是這個(gè)新主任說他自己的，下屬員工只顧做自己的工作，即使有問題也是經(jīng)常越級(jí)匯報(bào)！一年之后，這個(gè)空降的主任便調(diào)離了我們單位，走的時(shí)候除了單位中的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)部門竟然無一人為他送行。