企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的步驟：
1、明確公司的使命；
2、設(shè)定公司的愿景；
3、提煉公司的核心價值觀；
4、外部宏觀環(huán)境分析，明確經(jīng)濟，政治 ， 科技，環(huán)境，法律和社會大環(huán)境都公司的影響；
【企業(yè)如何進行戰(zhàn)略分析】5、行業(yè)競爭因素分析 。需要明確現(xiàn)有企業(yè)直接的競爭，替代品威脅的程度 ， 買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應(yīng)商討價的能力；
6、企業(yè)內(nèi)部能力資源分析，比如營銷鏈，產(chǎn)品鏈 ， 供應(yīng)鏈，人力資源管理鏈，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，財務(wù)管理鏈；
7、綜合性的SW
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