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穩居Mini LED全球第一，TCL電子增收更增利

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穩居Mini LED全球第一，TCL電子增收更增利

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穩居Mini LED全球第一，TCL電子增收更增利

據研調機構TrendForce最新數據顯示 ， 2025年全球電視出貨量預計降至1.96億臺 ， 同比減少0.7% ， 系近十年來首次跌破2億臺關口 。
而就在全球電視量減利薄成行業常態之時 ， TCL電子卻交出反周期成績單：2025年上半年公司全球TV出貨量達1346萬臺 ， 同比增長7.6% ， 穩居全球前二；Mini LED TV全球出貨量同比大幅增長176.1% ， 出貨量位居全球首位；預期公司2025年上半年的經調整歸母凈利潤將跳漲45%~65% 。
這一反差印證了一個穿越周期的底層邏輯：在行業下行期 ， 戰略定力比規模擴張更重要 。 基于此 ， 我們不妨來拆解一下TCL電子是如何通過技術卡位、全球韌性、效率優化來構筑增長引擎 。
存量時代：在收縮市場中聚焦高價值賽道 【穩居Mini LED全球第一，TCL電子增收更增利】據中國電子視像行業協會的最新統計數據顯示 ， 2025年全國電視平均開機率預計僅為30.2% ， 而回望2015年 ， 這一數字為70% 。 這十年間 ， 視頻網站、短視頻、微短劇等新興視聽形態吸引了大量用戶的注意力 ， 造成電視大屏的吸引力、影響力持續下滑 。
電視行業的寒冬并非周期波動 ， 而是媒介革命下的體驗重構 。 因此 ， 在存量時代 ， 電視行業需聚焦高價值賽道 ， 以技術深度（優化體驗）替代規模廣度（低價卷量） ， 將電視從“可被替代的硬件”轉化為“不可替代的體驗” 。
這也是為何當行業陷入價格戰泥潭時 ， TCL電子卻錨定“中高端+大屏化”戰略 ， 并從需求、技術、政策等多處著手 ， 實現在高端賽道的占位 。
首先 ， 在需求升維方面 ， 據奧維云網數據顯示 ， 2024年中國彩電市場零售量為3086萬臺 ， 同比微降1.8% ， 但零售額卻同比大幅增長15.7% ， 達到1271億元；Counterpoint Research報告也顯示 ， 2025年第一季度全球高端電視出貨量同比增長44% ， 收入同比增長35% 。 其中 ， 中國高端電視市場銷售額同比增長104% ， 出貨量增長139% 。
雖然銷量承壓 ， 但電視市場的零售額卻在增長 。 之所以有如此反差 ， 一個重要原因是消費者對電視的大屏化、高端化、AI化等需求不斷加強 ， 電視產業結構也在不斷升級 。
基于此 ， TCL電子構建出包括T6L Pro、T7L Pro、Q9L Pro、Q10L系列在內的完整Mini LED產品矩陣 ， 覆蓋從中高端到旗艦的全尺寸、全價位 ， 不僅滿足了用戶的多元化需求 ， 也將Mini LED從技術選項變為高端標配 ， 帶動65?大屏銷量激增 。 今年618期間 ， TCL不出意外地拿下了京東、天貓平臺的電視品牌成交額冠軍 。

其次 ， 作為Mini LED電視的開創者 ， Mini LED技術是TCL電子在全球高端市場的殺手锏 。
在2019年以前 ， 高端市場的玩家主要是韓系廠商 ， 他們主導的OLED技術憑借自發光、對比度高、視角廣等優勢 ， 一度擠壓著傳統LCD電視的生存空間 ， 直到Mini LED的出現 。
要知道 ， OLED技術盡管有諸多優點 ， 但也存在漏光燒屏、良率低、成本高等缺陷 ， 難以實現滲透率的快速提升 。 而從技術原理上講 ， Mini LED本質是LCD的升級版 ， 采用高密度微縮LED芯片作為背光源 ， 配合精細分區控光技術 ， 顯著提升亮度與對比度 。 結合量子點技術 ， 其在畫質媲美OLED的同時 ， 具備成本更低、壽命更長及更大尺寸適應性優勢 。
因此 ， 憑借著技術先發優勢及原有的LCD產能基礎 ， TCL電子得以在這一輪顯示技術變革中撬動高端用戶遷移 ， 實現“彎道超車” 。
據了解 ， 截至2025年一季度 ， TCL電子擁有的Mini LED相關專利超過240項 ， 全面涵蓋了包括光學部件、模組架構、畫質算法在內的各個關鍵領域 。 2024年12月 ， TCL電子以萬象分區、量子點Pro 2025、伏羲AI大模型等一系列突破性技術 ， 完成QD-Mini LED技術升級 ， 再次刷新Mini LED的技術天花板 。
TCL的QD-Mini LED電視X11K
據市調機構Counterpoint Research數據顯示 ， 一季度Mini LED電視出貨量同比激增159% ， 而OLED僅增長10% 。 對此 ， Counterpoint給出了“越來越多的消費者選擇Mini LED”的結論 。
此外 ， 國內“以舊換新”政策也催化了中高端需求 ， 而國補政策的設計 ， 對主推大尺寸Mini LED的廠商尤為有利 。
例如 ， 政策規定單件家電補貼上限為售價的20% ， 不高于2000元 。 消費者在同等預算下 ， 傾向于選擇更大尺寸的電視以充分利用2000元的補貼上限 。 同時 ， 20%的補貼比例恰好處在中國廠商Mini LED產品的核心價格區間 ， 也顯著提升了用戶購買意愿 。
隨著2025年國補政策的延續 ， 中國電視市場的大屏化趨勢預計將得到加強 ， TCL電子的增長態勢也有望持續 。
全球穿透：供應鏈韌性與本土化深耕的雙重保障近些年 ， 隨著電視行業進入存量市場 ， 對于許多中國電視廠商來說 ， 出海尋找市場增量逐漸成為共識 。 但國際貿易環境的不確定性 ， 對中國電視廠商的路徑選擇能力又成為了考驗 。
而據了解 ， 近十年間 ， TCL電子海外收入占比從2015年的38%提升至2024年的58% 。 其中 ， TCL電視海外市場收入占整體電視業務收入超過68%；電視全球出貨量市場份額從2015年的5.6%逐年增長至 2024的13.9% ， 已穩占全球前二的位置 。
TCL電子之所以能在海外取得這樣的增長 ， 離不開四個方面 。
一是產業鏈協同
作為國內唯一一家建立了從上游的半導體顯示材料、面板、模組到品牌整機的垂直一體化產業鏈的中國企業 ， TCL展現出了卓越的整合與協同能力 。
這種全產業鏈的貫通 ， 讓TCL電子得以依托TCL華星面板優勢 ， 實現核心技術自主與大屏成本管控 ， 進而將技術優勢轉化為穩定交付能力 ， 支撐全球爆款產品的持續放量 。 同時 ， 產業鏈端業務也能服務于其他品牌 ， 創造營收 ， 再通過技術創新與標準升級反哺自有品牌以提升盈利能力 ， 最終形成一個完整的產業鏈閉環 。
二是在地化運營
TCL很早便在波蘭、越南、墨西哥、巴西、巴基斯坦等地持續布局 ， 并且不只是布局生產 ， 還包括本地采購、本地用工、本地營銷 ， 把國內的整體運營能力體系復制出去 。

TCL電子CEO張少勇曾把這種出海邏輯總結為“燈塔”模式和“鐵三角模型”：所謂燈塔 ， 就是在每個區域選擇一個重點國家進行深耕 ， 然后通過這個國家覆蓋其他國家 。 比如在東南亞 ， TCL會深耕越南和菲律賓 ， 在南美深耕巴西 ， 如此一來 ， 在每個國家的業務模型就呈現“鐵三角”狀態 ， 從而實現渠道、工廠和當地供應鏈的打通 。
據悉 ， TCL電視全球年產能超3000萬臺 ， 海外工廠制造比例約為2/3 ， 完全可以敏捷、高效地滿足全球各地市場需要 。
而這種用在地化運營扎根替代出口貿易 ， 不僅能增進海外營收 ， 也能規避貿易環境的不確定性風險 。 例如 ， 按照歐盟法律 ， 如果是進口電視整機 ， 稅率為14% ， 而以零部件進口+歐盟本地組裝的模式 ， 稅率僅為2% 。
三是品牌強滲透
為了深耕全球 ， 除了供應鏈 ， TCL在營銷層面也做了在地化布局 ， 設立了中國、北美、歐洲、亞太、拉美、中東非六個營銷本部 ， 用當地人才來運營當地市場 。
于是我們看到 ， 在北美 ， TCL贊助NFL職業橄欖球大聯盟賽事；在歐洲 ， TCL與西班牙、意大利、德國等足球國家隊簽約合作；在南美 ， TCL連續三屆成為美洲杯官方合作伙伴......今年2月 ， TCL正式成為奧林匹克全球合作伙伴（TOP計劃） ， 開啟全球化新時代 。

這種針對地區特色與頂級賽事的精準營銷 ， 讓TCL的營銷效率與品牌價值得到快速提升 。 據 GfK和 Circana零售數據顯示 ， TCL電視在海外近20個國家的零售量排名穩居前三 ， 在美國這個重要區域 ， 保持了前二的市場份額 。
四是效率再優化
在TCL電子的盈喜預告中 ， 將凈利潤大幅增長的一部分歸效率再優化 。 通過大宗采購對沖面板價格波動 ， 數字化轉型與自動化升級提升生產制造、物流倉儲效率 ， 使得公司2025年上半年的整體費用率進一步降低、費用結構更加優化 。
而節省下來的資金可以反哺技術研發 ， 形成“降本—創新—溢價”閉環 ， 徹底告別“以低價換銷量”的舊邏輯 。
可見 ， TCL電子的業績增長 ， 本質是其戰略卡位與全球化運營效率共振的結果：通過前沿技術與創新產品定義高端標準 ， 借助供應鏈韌性保障盈利空間 ， 最終在全球化競爭中實現從“量”到“質”的躍升 。
而其當前連續穩居全球前二的出貨量排名 ， 疊加Mini LED領域的領導地位 ， 也將推動品牌從“中國制造”向“全球科技品牌”的認知升級 ， 削弱純價格競爭依賴 。
行業未來：從硬件戰場到場景戰爭據清華大學智能產業研究院、中國電子視像行業協會等單位發布的《AI電視白皮書》顯示 ， 2024年泛AI智能電視的產品滲透率超過70% ， “AI將成為智能電視原生能力 ， 推動視聽、交互、服務體驗全面升級” 。
就像前面提到的 ， 目前能撬動電視市場增量的 ， 恐怕不能只是“家庭娛樂終端”的定位 ， 終極目標或在于“場景解決方案” 。 因此頭部企業仍需進一步突破軟硬件邊界 ， 實現跨設備無感協同 。
而當前行業集體押注AI ， TCL電子也不例外 。 只不過 ， 相比于搜索內容、語音交互等系統級層面的創新 ， TCL電子還是更傾向于從云端、終端下手 ， 以提升電視的影音體驗為重心：
云端預處理：利用服務器算力分析用戶偏好 ， 對視頻內容進行預增強處理； 終端實時優化：通過內置TSR AI獨立畫質芯片 ， 對接收信號進行毫秒級動態校準 。這種云端和終端相結合的AI畫質全鏈路優化方案 ， 能顯著提升低質量片源表現 。 例如 ， 可將1080P流媒體或經典老片的低分辨率內容 ， 智能優化至更高清、甚至接近4K的清晰度與動態效果 。 同時也突破了傳統硬件限制 ， 更大程度釋放了Mini LED顯示潛力 ， 重塑行業畫質標準 。
“第四代液晶電視”Q10L系列新品 ， 搭載了全新升級的TSR AI獨立畫質芯片
此外 ， TCL也將AI應用覆蓋到了電視、AR眼鏡、家電等多個品類 ， 逐步構建起自己的生態矩陣 。
值得注意的是 ， 當前愿為畫質提升、無感交互、節能管控等AI功能支付溢價的人群占比仍較為有限 。 并且 ， 在海信“端—邊—云”全棧AI布局和小米互聯網生態的夾擊下 ， TCL也需警惕投入千億的顯示產業鏈與伏羲大模型淪為參數競賽 ， 而非體驗革新 。
總之 ， 雖然國內電視銷量承壓 ， 但電視的大屏化、高端化、AI化等趨勢 ， 卻在推動電視行業的結構性升級 。 而對海外市場的不斷拓展 ， 也為電視廠商開辟著新的增長曲線 。
TCL電子的逆勢增長正是印證了行業發展的新邏輯：在總量見頂的市場中 ， 低效擴張終結 ， 技術卡位與全球化運營效率是破局關鍵 。 未來市場 ， 屬于能同時駕馭技術浪潮、地緣變局與組織韌性的價值型企業 。

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