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Xfinity,xfinity( 二 )

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從海外融媒體機構的內容策略，我們可以看出他們在內容方面其實是沿著“傳統精品式內容 社會化開放式內容”兩條主線并行布局 。強化主流精品內容的獨占優勢內容是媒體的核心業務，也是媒體賴以生存的根本 。一直以來，對傳統精品內容的占有對任何媒體而言，都是建立內容資產、形成競爭壁壘的重要砝碼 。因此，媒體機構對主流精品內容的追逐不會因為“建立開放內容生態”“引入社會化內容資產”的新定位而有絲毫削弱 。
比如2018年，康卡斯特在內容方面的總體支出達到210億美元 。在具體的操作上，主要采取三種方式：一是資本并購，二是版權采買，三是獨立自制 。從2006年開始，迪士尼通過并購的方式陸續拿下了皮克斯、漫威、盧卡斯影業，直至2019年3月正式完成對21世紀?？怂沟氖召?，成為全球規模最大且獨一無二的IP王國 。網絡運營商出身的康卡斯特通過并購的方式，將NBC收入囊中，將其積累多年的內容資產收歸己有 。
近兩年，內容版權采買成本的增高，讓內容積累相對貧瘠的互聯網機構深感壓力 。盡管精品內容的版權價格每年都在上漲，依舊阻擋不住互聯網機構的購買熱情 。隨著版權購買的壓力愈來愈大，讓更多的資金流向了內容自制 。亞馬遜在2010年成立影視公司Amazon Studios，近幾年每年在原創內容上的投入基本在50億美元上下，2019年的投入金額明顯增高，達到75億美元，約占去年公司運營利潤124億美元的60% 。
蘋果公司也宣布重金投入60億美元打造原創劇集；臉書也宣布將在2012年投入至少10億，甚至20億美元用于內容自制 。注重社會化內容的長尾需求如果說各大媒體之所以愿意在頭部內容上持續投入重金，是因其能滿足紅海的市場競爭，那么加大社會化內容的生產和投入，則是融媒體環境下，海外媒體打造開放的內容創作生態，拓展長尾、多樣化需求的重要一步 。
迪士尼曾在2014年收購擁有近4億用戶和6萬多個YouTube頻道和創作者的視頻制作商Maker Studio 。并在2017年，成立迪士尼數字網絡部迪士尼 Digital Network，統一管理迪士尼旗下300多個，每月發布6000多條原創內容的社交賬號，面向全球超過10億的迪士尼粉絲 。不僅是傳統媒體，互聯網平臺在社會化UGC、PGC內容的引入方面也不遺余力：臉書為具有潛力的創作者提供資金和孵化服務，定期舉辦創作者研討會、“創作者日”（Creator Day）等線下培訓和活動，為創作者們提供互相交流內容創作心得，學習使用臉書更多創作、管理工具的空間 。
為了提升對中小型內容創作團隊的吸引力，亞馬遜建立了影視內容分發平臺Prime Video Direct，幫助制片人、分發負責人、個人電影制作者等將作品自助分發到Prime Video平臺以及亞馬遜Prime支持的各終端中去 。此外，亞馬遜旗下的Amazon Live以及Twitch兩大直播社區，也為亞馬遜帶來了大量的UGC、PGC內容資源，這些都展現出亞馬遜在融媒體內容生態建構上的開發性態度 。
PART 3渠道從管道中心制轉向分發中心制在互聯網平臺全面走向融合開放之前，對實體網絡渠道的占有是媒體機構、運營商不容忽視的一大優勢 。管道作為基礎設施，讓新聞信息、公共信息、廣告信息、數據信息在有限、可控的環境下到達受眾，是具有極大價值的稀缺資源 。因此，國內外各大運營商、傳媒集團、互聯網機構，或自建，或并購，或用其它的創新方式，圍繞實體網絡進行布局，在規模最大化的產業邏輯下，建立了跨有線、衛星、無線三類物理網絡，跨廣電、電信等行業網絡的多網格局 。
【Xfinity,xfinity】比如收購了AT

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