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小米全屋智能家居，家里使用全套小米智能家居產品是一種怎樣的體驗

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1，家里使用全套小米智能家居產品是一種怎樣的體驗 智能產品需要穩定從我做了幾年的智能家居來看 。如果只是用手機app遙控其實意義不大，為什么呢---就像你回家開門的一瞬間肯定是先直接按墻上的開關，而不是摸出手機來打開app--連接網絡-選擇設備-再打開開關 。也許剛開始還比較興奮，但是使用久了就會覺得累贅 。但是如果你能對接siri語音來控制那就比較方便了 。還有無線的系統安裝設計不到位會有延遲的能讓你崩潰的體驗！這套東西就是玩具級別，可靠性太差！并非黑它，你可以到它的官方論壇里看看，有個“智能家庭”板塊，推薦《怒問米家程序猿之一》~《之八》，很多反饋問題的帖子，官方從來都不理 。當然，也有不少自己員工（疑似）貼的拍馬屁性質的評測貼，都是只說好處，看看吧，自己判斷 。

小米全屋智能家居，家里使用全套小米智能家居產品是一種怎樣的體驗


2，華為也做起了智能家居還打算三年內擊敗小米在連續四年成為中國手機市場第一之后，華為打算進入智能家居市場 。這是華為的競爭對手小米格外擅長的領域，而華為希望能在三年里超越小米，成為行業第一 。
“我們希望為消費者帶來衣食住行全場景的智能生活體驗 ?！庇喑袞|在上周末的華為終端·全球合作伙伴及開發者大會上說，在他的規劃的業務體系中里，第一層是手機，這是根本，是最主要入口；第二層包括平板、PC、穿戴設備、智能音箱，是輔入口；而在外圍，則是照明、影音、健康、安防等物聯網硬件 。
余承東想讓大家知道，華為的消費者終端，不僅有手機 。
毫無疑問，這一計劃針對的正是小米公司 。2014 年，谷歌收購 Nest，世界開始關注智能家居，小米也于當年成立生態鏈部門，已投資的方式來讓更多企業幫自己做硬件 。四年后，小米上市，小米生態鏈已經成為拉高估值的重要環節，而小米也可以說自己是最大的 IoT 企業 。
不過，華為并不打算建設一個和小米一樣的“生態鏈” 。它將自己定義為中立的平臺，不會親自去開發所有產品，也不會以股權投資的形式去和相關公司合作 。
華為消費者業務首席戰略官邵洋告訴 36 氪，手機是最重要的入口，也是他們做得最好的產品，這是必須做；而作為輔入口的產品，比如音箱、穿戴設備，如果華為能做到 30%的份額就去做，不然就不做；至于更外圍的產品，像燈泡、臺燈、掃地機器人等，需要企業本身有足夠靈活的結構來進行投入，“華為總體來說是比較‘笨重’的一個企業，這些領域其實不適合我們 。”
而且，華為不但不會自己去做掃地機器人或者燈具，也不會入股科沃斯或者歐普照明 。邵陽說，投資對于華為來說，“太復雜了”，不適合華為去操作，而且，投資也有壞處，它會帶來很多不平等性，“比如說在燈的領域，我投資了 A 公司，那 B 公司會怎么想，一個行業里都是有很多的玩家在共同創造這個市場，你不能都投資，都投資那就太大了” 。
邵洋也希望華為的這種做法，能增強華為和其他公司之間的信任，不至于出現厚此薄彼的問題，他說，如果華為去碰所有的產品，那么其他公司很難放心和華為合作，“我把我下一步發展方向告訴你，接著你找一家小公司把我的后路抄了，這沒有辦法合作 ?！?br /> 華為做智能家居，也是在為手機業務的未來著想 。
華為手機業務已經連續四年在中國排名第一，而在開發者大會上，余承東又宣布了野心勃勃的目標 。他希望華為手機能每年增長 5000 萬臺出貨量，并在 2020 年超過三星，成為全球第一，同時在中國占據 40%以上的份額 。

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