有些人創業看什么賺錢就想搞什么，國內百年企業有幾家？這是國人的弱點！創業初期最原始的資本不是錢而是在這一領域聚集的人才 。不要以為說創業不需要做心理準備，因為創業是有風險的，你要能確定如果創業失敗，你能承受得了 。創業不易，祝每個創業的人少走彎路，走向成功 。
創業初期應該怎么做？
現在的商業環境已經處于全民皆商的時代了，大多數的創業者都已經過上了夾縫中求生存的日子 。創業維艱，創業初期是最重要的階段，是整個項目從0到1的時候，如果一直無法突破從0到1，那么創業之路也就止步于此了創業初期應該怎么做，要看做什么項目，目前來看，我們看到的創業項目通常分為兩種：第一種是綜合性、平臺性的大項目，這種項目一般是模式上的創新，深層的挖掘全民性的長尾需求，并且需要引導和培養用戶習慣，好比生鮮電商、網約車這樣的性質，這樣的項目不是隨隨便便抓個創業者就能做的，因為太燒錢了，所以這樣的項目基本上在初期最重要的就是準備足夠的資金，一般我們看到的這種項目，背后都會有大金主；第二種是垂直性的，滿足小眾需求的精益項目，深耕垂直用戶的剛性需求，這種項目是我們比較常見的，也是目前創業者們比較偏愛的創業方向，那么這樣的項目在創業初期應該做什么 。
把握一個原則 ---- 精益創業 。對于初創期而言 精益創業重點在于以最小的成本得到你想得到的結果1.設計項目原型 。從創業者能做到的范圍內，設計商業模式、盈利模式；確定目標受眾、市場范圍；設計產品原型、用戶畫像；這些事情創業者一個人就能初步完成；2.以最節約成本的方式進行小范圍市場驗證 。創業者設計的商業模式、盈利模式、受眾群體等一系列項目元素必須具備項目開展的可行性，具備可行性的標準即是市場驗證，所以創業者一定要在項目正式啟動前，去驗證你的商業模式是否行得通，說的明白點就是你的產品或服務有沒有人買單 。
【如何在創業初期科學打磨創業方向,創業初期需要什么】這個過程就是我們常說的試錯過程，創業必淌坑，我們幾乎無法避免淌坑，但可以盡可能的減少淌坑的成本 。在完成這個階段之前，不要輕易地搭班子，否則后期現金流掉鏈子可不是開玩笑的事 。3.當項目被驗證可行的時候，創業者要做的并不是馬上熱火朝天的組建團隊開干，而是對項目發展進行階段性規劃，規劃內容包括產品或服務的開發及更新階段、現金流的使用計劃、資金回籠周期規劃、資本運作規劃等等，視項目不同而產生不同的規劃內容 。
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