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紅米k30pro發(fā)布會(huì),紅米手機(jī)有支持wifi6的嗎? -( 五 )


三、如果我是產(chǎn)品經(jīng)理如何處理這個(gè)問(wèn)題
處理的方法其實(shí)十分簡(jiǎn)單,即增加一個(gè)按鍵,關(guān)閉系統(tǒng)推薦功能 。這個(gè)模式下用戶(hù)將會(huì)得到一個(gè)新用戶(hù)的待遇,他看到的東西就相當(dāng)于一個(gè)新用戶(hù)首次登陸的時(shí)候看到的,即一份完整的菜單 。
這個(gè)時(shí)候,系統(tǒng)不會(huì)使用用戶(hù)的使用習(xí)慣來(lái)給用戶(hù)做推薦,系統(tǒng)會(huì)假裝不認(rèn)識(shí)該用戶(hù) 。
那么這個(gè)功能和沒(méi)有登陸有區(qū)別嗎?
當(dāng)然有,而且很大 。在這個(gè)模式下,推薦系統(tǒng)并不運(yùn)作,但是并不代表系統(tǒng)不知道用戶(hù)是誰(shuí)以及干了什么 。系統(tǒng)還是可以繼續(xù)收集用戶(hù)的數(shù)據(jù)的,并把這些數(shù)據(jù)和以前的數(shù)據(jù)匯總起來(lái),加上一定的權(quán)重來(lái)重新評(píng)估用戶(hù) 。
當(dāng)用戶(hù)打開(kāi)推薦功能的時(shí)候,一個(gè)新的“菜單”將出現(xiàn)在用戶(hù)的面前 。而對(duì)于用戶(hù)而言,也可以在該模式保存自己喜歡的內(nèi)容,除了不會(huì)受到推薦系統(tǒng)的干擾之外,一切都是一樣的,收藏點(diǎn)贊打賞功能一個(gè)不少 。
四、作為用戶(hù)可以如何規(guī)避被推薦的問(wèn)題
做法雖然有點(diǎn)麻煩,但是也是可以實(shí)現(xiàn)的,尤其是電腦端可以完美的實(shí)現(xiàn)不被推薦的效果 。即同時(shí)打開(kāi)兩個(gè)網(wǎng)頁(yè),一個(gè)登陸一個(gè)不登錄,不登錄的網(wǎng)頁(yè)上找好玩的,找到了如果想要保存,在登陸的頁(yè)面上搜索后進(jìn)行操作 。
以上的做法雖然繁瑣,但是確實(shí)可以讓人看到不一樣的世界,畢竟用戶(hù)得到的信息=推薦的信息+隨機(jī)的信息,如果推薦的信息太多,隨機(jī)的必然會(huì)減少 。尤其當(dāng)用戶(hù)已經(jīng)膩了一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,推薦的信息=不想看的信息 。這個(gè)時(shí)候推薦系統(tǒng)的運(yùn)作就比較尷尬了 。
五、總結(jié)
b站推薦系統(tǒng)的廣告語(yǔ)是打開(kāi)推薦系統(tǒng),給你一個(gè)不同的世界 。但是作者想要說(shuō)的是:關(guān)閉推薦系統(tǒng),也是一個(gè)不同的世界 。
當(dāng)然值得注意的是:作者并不是否定推薦系統(tǒng),在互聯(lián)網(wǎng)信息過(guò)載的情況下,推薦機(jī)制能夠很好的過(guò)濾沒(méi)有用的信息,讓用戶(hù)能夠在信息中找到那些更加適合自己的 。
作者只是提出一個(gè)想法,一個(gè)選擇,來(lái)做到不同的事情 。
其實(shí)這種情況是很常見(jiàn)的,比如:多年從事一個(gè)行業(yè),或者讀書(shū)讀到博士,都會(huì)受到局限 。如果視野長(zhǎng)期的看著一個(gè)地方,除了會(huì)導(dǎo)致思維狹隘之外,還會(huì)讓人不知道視野之外的東西 。
推薦系統(tǒng)是很好的,但是希望系統(tǒng)能夠給用戶(hù)不被推薦的權(quán)利 。畢竟,人也會(huì)經(jīng)常換個(gè)口味 。
#專(zhuān)欄作家#
馬璐,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家 。關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及用戶(hù)體驗(yàn),力求在技術(shù)一定的情況下將產(chǎn)品做到極致,充分發(fā)揮技術(shù)的潛能 。
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10,SpaceX打完最貴廣告后,特斯拉宣布近7億美元史上最大季度虧損_搜...
在SpaceX成功發(fā)射后的第二天,特斯拉宣布了有史以來(lái)最大的季度虧損
不知道是否有所預(yù)謀,如果是的話,馬斯克這個(gè)賭注有點(diǎn)大:就在SpaceX成功發(fā)射后第二天,特斯拉宣布了有史以來(lái)最大的季度虧損 。量產(chǎn)嚴(yán)重低于預(yù)期是特斯拉最大癥結(jié),其中最重要的原因是零部件如電池、座椅等生產(chǎn)受挫,此外弗里蒙特工廠的年產(chǎn)勉強(qiáng)達(dá)到10萬(wàn)輛,而特斯拉燒錢(qián)的速度高達(dá)8000美元每分鐘,約合48萬(wàn)美元一個(gè)小時(shí),預(yù)計(jì)今年8月,特斯拉將把現(xiàn)金燒完 。Space X的成功發(fā)射能扭轉(zhuǎn)特斯拉困境嗎?
昨天,SpaceX創(chuàng)造了歷史:這家由人稱(chēng)現(xiàn)實(shí)版“鋼鐵俠”的伊隆·馬斯克于2002年創(chuàng)立的太空探索技術(shù)公司,成功完成火箭“重型獵鷹”的發(fā)射,并將一輛櫻桃紅的特斯拉跑車(chē)(Tesla Roadster)送入太空 。
就像馬斯克做的很多事情一樣,這件事是一個(gè)真正的突破,同時(shí)也是超凡的PR ?;鸺锏哪禽v特斯拉跑車(chē)——里面穿著宇航服的假人、播放的大衛(wèi)·鮑伊的歌,除了靚麗的PR照,最大的意義,可能就是成為將在宇宙里漂浮10億年的特斯拉實(shí)體廣告 。

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