一日之計在于晨，作為店長是必須利用好晨會的，但晨會并不是每天都要開，這與店鋪的規(guī)模、人員的數(shù)量有直接的關系 。店小天天開也無所謂，但如果店大又天天搞互動、搞會議那就太拘泥于形式，長久下去搞得自己很忙，但又不知道忙什么，各方面都一塌糊涂 。所以，作為店長我們首先要考慮的不是如何與員工互動，而是應該先考慮如何讓員工能在這新的一天里精神百倍的工作，至于促使他們工作的方法根本不重要，也是需要視實際情況而做出調(diào)整的 。
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