日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁(yè) > 云知道 > >

企業(yè)如何實(shí)施有效的成本管理,如何有效進(jìn)行成本管理

云知道企業(yè)

企業(yè)如何做好成本管理？

企業(yè)如何實(shí)施有效的成本管理,如何有效進(jìn)行成本管理


企業(yè)如何做好成本管理？企業(yè)是以盈利為目的的市場(chǎng)主體 ， 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地 ， 就必須要盡可能的實(shí)現(xiàn)利益的最大化 ， 而其中控制成本是最直接、最有效的方式 ， 也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素 。以下就企業(yè)成本管理的重要性及其措施進(jìn)行論述分析 。一、企業(yè)成本管理的重要性企業(yè)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ， 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要步驟 ， 應(yīng)當(dāng)把企業(yè)成本管控理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面 ， 在對(duì)企業(yè)的成本分配有一個(gè)清晰的了解的基礎(chǔ)上 ， 制定正確的成本管控決策 ， 在具體運(yùn)營(yíng)中實(shí)施 ， 可以維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。
成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容 ， 對(duì)各項(xiàng)管理工作也有一定的作用 ， 企業(yè)通過(guò)對(duì)成本的監(jiān)督管理 ， 能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種不足 ， 以及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種浪費(fèi) ， 這些都需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救和改善 。因此 ， 成本管理是企業(yè)管理中的神經(jīng)中樞 ， 是企業(yè)永恒發(fā)展的主題 。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中 ， 成本管理處于非常重要的地位 ， 如何權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本管理之間的關(guān)系 ， 是成本管理過(guò)程中的難題 ， 如果同一種產(chǎn)品的功能、性能和質(zhì)量基本相同 ， 那么決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素是價(jià)格 ， 然而決定價(jià)格的主要因素就是成本的高低 ， 因此只有盡可能的降低成本 ， 才能使產(chǎn)品獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì) 。
成本管理需要在生產(chǎn)全過(guò)程中滲透 ， 不僅需要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ， 還需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行成本管理 ， 只有這樣才能使生產(chǎn)成本得到明顯的降低 。二、如何做好成本管理1、建立成本管理體系（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性 ， 以及成本管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的重要作用 ， 及其它對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用 。
（2）企業(yè)在建立健全成本管理體系時(shí) ， 要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn) ， 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程、銷售過(guò)程等進(jìn)行成本管理 。（3）在制定成本管理體系之前 ， 要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 在市場(chǎng)規(guī)律的要求下 ， 科學(xué)定價(jià) 。2、提高成本管理意識(shí)加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的重要保證 ， 是企業(yè)獲利的有效途徑和手段 。成本管理是一個(gè)全方位的管理 ， 涉及面甚廣 ， 必須使企業(yè)全員樹(shù)立成本管理意識(shí) 。
企業(yè)的成本管理必須實(shí)施職能部門(mén)各司其職 ， 各盡其責(zé) ， 共同做好成本管理和控制工作 。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到 ， 應(yīng)把所能影響到產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)均納入成本管理和控制的重點(diǎn)之中 。同時(shí) ， 對(duì)成本控制實(shí)行歸口管理 ， 即在企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上 ， 再由各職能部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé) ， 共同做好成本管理工作 ， 形成一個(gè)企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至全體員工共同實(shí)施的權(quán)責(zé)分明、制衡有力、動(dòng)態(tài)應(yīng)變的成本管理機(jī)制 。
3、創(chuàng)新成本管理手段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善 ， 企業(yè)成本管理也需要與時(shí)俱進(jìn)；傳統(tǒng)的成本管理以企業(yè)算賬、報(bào)賬模式為主 ， 對(duì)于企業(yè)在預(yù)算審批階段和決策管理階段的成本并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制 。由于采用傳統(tǒng)的手工記賬對(duì)成本進(jìn)行核算 ， 企業(yè)的成本管理只能在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行 ， 沒(méi)有將成本管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段 。然而對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)成本管理來(lái)講 ， 健全管理制度只是控制成本的第一步 ， 要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ， 需要企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工 ， 真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性 ， 在每一項(xiàng)工作中落實(shí)成本管理工作 。

推薦閱讀