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如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,地產(chǎn)成本管控的四大邏輯( 二 )


簽署承包合同時(shí)對(duì)專(zhuān)用條款要研究透徹 , 對(duì)于合同中的關(guān)鍵點(diǎn)要做到提前溝通 , 對(duì)于不合理的部分要提前溝通修改 。2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管控:要對(duì)工程量核算作為第一要?jiǎng)?wù) , 因?yàn)檫@是成本管控的基礎(chǔ) 。項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)人工、材料、機(jī)械的數(shù)量要做到提前把控 , 而招標(biāo)采購(gòu)就是為了控制項(xiàng)目實(shí)施成本而必須的過(guò)程 , 經(jīng)過(guò)貨比三家選擇一家各項(xiàng)指標(biāo)都具有優(yōu)勢(shì)的供貨商 , 對(duì)于勞務(wù)隊(duì)和機(jī)械隊(duì)的選擇及管理費(fèi)也要做到提前把控 。
目的就是要避免超定額含量而使項(xiàng)目成本費(fèi)用超支 。3、項(xiàng)目過(guò)程簽證保證及時(shí)到位才能不影響結(jié)算進(jìn)度及時(shí)簽證時(shí)作為施工單位必須要做到的 , 為了保證結(jié)算結(jié)果要做到事實(shí)簽署及時(shí)跟進(jìn) 。經(jīng)常會(huì)遇到建設(shè)單位為了保證最終結(jié)算不超概 , 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不予簽訂任何簽證 , 往往最終結(jié)果是我們被動(dòng) 。例如我們單位已經(jīng)實(shí)施完畢并投入使用的一個(gè)項(xiàng)目 , 招標(biāo)文件明確約定“標(biāo)價(jià)外所涉及到的前期費(fèi)用由施工單位代辦并代為繳納費(fèi)用 , 雙方簽訂協(xié)議后作為結(jié)算審計(jì)的依據(jù)” , 但是在項(xiàng)目實(shí)施前該建設(shè)單位委托我們單位去路政局等處辦理地下穿越手續(xù)等幾項(xiàng)前期工作 , 建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給我們開(kāi)具委托書(shū)但是不予辦理補(bǔ)充協(xié)議 , 為了不超概竟然不予配合審計(jì)工作且不履行簽署補(bǔ)充協(xié)議致使該項(xiàng)目在驗(yàn)收后一年內(nèi)仍無(wú)法結(jié)算定案 。
【如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,地產(chǎn)成本管控的四大邏輯】3、項(xiàng)目結(jié)算后的成本核算要專(zhuān)業(yè)、保證及時(shí)并做到盈虧分析精確建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員和工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)之間要經(jīng)常溝通 , 項(xiàng)目盈虧分析要做到項(xiàng)目自營(yíng)直采和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目工程款款項(xiàng)不混淆;確認(rèn)收入列項(xiàng)中關(guān)注確認(rèn)產(chǎn)值的劃分是否正確;成本賬中包括的增值稅沒(méi)有根據(jù)要求單獨(dú)列出 , 造價(jià)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) , 提高工程成本管理、分析水平 , 做到盈虧分析精準(zhǔn) 。

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