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項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制？

如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控,地產(chǎn)成本管控的四大邏輯

感謝邀請(qǐng) ，我是凌凌，職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合管理工作，是指在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)的一項(xiàng)工作。如何控制項(xiàng)目成本，建議從以下幾個(gè)方面來控制1、需求識(shí)別，控制研發(fā)成本在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，因?yàn)樯婕暗娜藛T及流程較多，所以項(xiàng)目相關(guān)的人員提出的要求較多，導(dǎo)致項(xiàng)目交付一拖再拖，從而引起甲方的不滿。
此時(shí)需要牢記甲方真正的需求是什么？是否為核心功能，是否非上不可，對(duì)于那些需求，需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，辨別需求真?zhèn)?nbsp;，非核心功能，建議直接放在下期上線。2、合理利用，避免重復(fù)開發(fā)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，很多都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)接一個(gè)項(xiàng)目，所以遇到問題大家的第一反應(yīng)都是自行解決，但是實(shí)際上有可能這個(gè)問題在其它團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決了，可以直接拿過來用，避免重復(fù)開發(fā) ，所以內(nèi)部要保持溝通，對(duì)于一些好的解決方法或者案例應(yīng)該及時(shí)共享，避免重復(fù)造輪子。
3、項(xiàng)目跟甲方其它規(guī)劃，避免大量更改項(xiàng)目的實(shí)施流程及進(jìn)展，建議根據(jù)甲方的需求或者業(yè)務(wù)提前規(guī)劃，杜絕等業(yè)務(wù)出現(xiàn)后，或者臨時(shí)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃，這樣不但耽誤時(shí)間，而且也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無法交付，同時(shí)對(duì)于臨時(shí)的各種雜碎需求，建議不要大量修改，避免重復(fù)修改，造成更改成本太大。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制，切記吹毛求疵在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，很多交付的的質(zhì)量不同，有的會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е马?xiàng)目質(zhì)量受到影響，所以項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到客戶的要求即可，切記降低質(zhì)量或者過高的標(biāo)準(zhǔn)帶來的成本跟影響，如果一味嚴(yán)格要求自己或者應(yīng)付完成，導(dǎo)致項(xiàng)目無法達(dá)到甲方需求，那就得不償失了。
5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行管控，避免青黃不接，資源沖突等。影響項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間較長，所以涉及人員，每個(gè)環(huán)節(jié)的交付都很繁雜，需要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié) ，交付標(biāo)準(zhǔn) ，交付物進(jìn)行管理，讓項(xiàng)目中每個(gè)人能清楚知道。同時(shí)各個(gè)交付的時(shí)間及需要甲方配合的事項(xiàng)也必須提前規(guī)劃好，避免青黃不接，時(shí)間等待。6、建立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)建議在項(xiàng)目實(shí)施前，說明獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)于積極完成項(xiàng)目，配合工作的，提前完成等員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ，因員工個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目交付延遲，或者影響整體的進(jìn)度進(jìn)行懲罰。
如何做好一個(gè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管控？

在我們所從事的建筑業(yè) ，做為一個(gè)項(xiàng)目高級(jí)商務(wù)經(jīng)營管理人員，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管控要做到事前、事中、事后的控制，每一個(gè)階段都不能放松，在此只探討施工項(xiàng)目。1、在投標(biāo)階段的工程報(bào)價(jià)要保證滿足現(xiàn)場(chǎng)和圖紙要求來報(bào)價(jià)并關(guān)注合同條款對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容要吃透，尤其是關(guān)于報(bào)價(jià)涉及的項(xiàng)目特征描述、技術(shù)要求、專用條款關(guān)于報(bào)價(jià)應(yīng)該包括的內(nèi)容、技術(shù)措施費(fèi)的考慮等，都要做到防微杜漸，避免組價(jià)錯(cuò)誤對(duì)后續(xù)全過程造價(jià)管理的效果。