1. 首頁 > 云知道 > >

透過拼多多Q4財報,拼多多財報( 三 )

云知道透過


并且，對整個社會資源的浪費問題也有明顯的改善作用 。由于是用戶側先提交需求，再進行定制，還可以滿足用戶一定程度上的個性化 。并且在后續的商品制造上可以更好的洞察到用戶需求的真實變化 。看著是一件很美好的事，能夠創造如此大的社會價值，必然前途不可限量 。但是這活干起來非?？?。因為對這個需求的越迫切廠商往往是產能過剩、或者生產力不飽和的廠商，并不是那些主流的大廠商 。
這個需求對后者來說并沒那么“緊迫” 。而很多小廠商生產的商品中，面向的群體不清晰或者受限于傳播推廣的能力（所謂酒香也怕巷子深）導致的「滯銷」問題也不在少數 。c2m平臺，恰好是他們的一劑良藥 。對于用戶端來說，c2m平臺需要解決“信任”問題 。如何讓用戶認為這些“M”生產出來的商品品質是有保障的 。這件事需要一個品牌“背書”，而如果是一個像拼多多這樣的一個完全新起的平臺，自身的品牌建設還需要很長的時間來磨 。
目前它已經被打上了「假貨」、「三無產品」平臺的標簽，不知道需要多久時間才能消去 。否則在這個平臺上賣的好的產品永遠是單價低的日用百貨、小吃零食和服飾鞋帽類商品 。坦白說，這條路相比b2c的確難走的多 。但是「護城河」的效果并不會與投入成比，相比b2c好不了多少 。因為對背后的廠商來說，同時入駐多家c2m平臺的成本非常低 。
【透過拼多多Q4財報,拼多多財報】就如現在同時入駐天貓和京東一樣 。所以要特別關注像阿里這種巨頭會不會在中途橫插一腳 ?？偟膩碚f，C2M對平臺而言的核心價值主要在用戶端的「信任」上，其它的價值非常小 。拼多多也認識到了這點，所以走的并不是標準的C2M模式 。拼多多并非標準C2M模式其實最早運用C2M模式的成熟商城是「必要」，在2014年上線運營，其官方也自稱「全球首家C2M電子商務平臺」 。
標準的C2M運作模式是「用戶提交訂單」 -

推薦閱讀