供應鏈成本管理的影響因素？
供應鏈成本管理的影響因素：一、設施供應鏈是由結點和線路構建的網(wǎng)絡，而結點就是供應鏈網(wǎng)絡中的設施，即產(chǎn)品生產(chǎn)，加工，儲存，組裝的場所 。關于設施作用，選址，產(chǎn)能和柔性的決策對供應鏈的績效有重大影響 。例如，某輪胎公司將倉庫設在造近汽車組裝中心，即使這一做法降低了效率；或者，蘇寧電器將商品庫存集中在配送中心DC，盡管這樣做法會降低響應性 。
【管理成本的影響因素有哪些,籌資成本的影響因素有哪些】二、庫存供應鏈管理本質(zhì)乃“庫存的有效移動”，庫存是供應鏈之”肌肉”，包括供應鏈上所有原材料，在制品和成品 。供應鏈中一切問題都與庫存有關，改變庫存政策能大大改變供應鏈的效率和響應性 。例如、晉億螺絲，歐時電子等都是通過儲存大量庫存以滿足顧客隨機的需求，以使自己能夠快速響應 。然而，大量存貨會增加運營成本，效率降低，反之亦然 。
三、運輸運輸是供應鏈的“骨骼“，使庫存在供應鏈中實現(xiàn)結點到結點的移動 。運輸可以采取節(jié)點和路線的多種組合方式，每一種方式其績效特點不同，從而對供應鏈響應性和效率有較優(yōu)大影響 。例如，深圳發(fā)往北京的一批貨物，選擇空運，供應鏈的響應更加迅速，但同時高成本使效率降低 。反之，選擇較便宜的汽車運輸，使得供應鏈效率提高，而響應性受到限制 。
四、信息信息是供應鏈之“神經(jīng)“，包括整個供應鏈上的設備、庫存、運輸、成本、價格、客戶的數(shù)據(jù)和分析資料 。是影響供應鏈績效的最重要因素 。因為他直接影響其它因素，信息為管理層提供了使供應鏈更靈活，更有效率的機會 。五、采購采購是制造供應鏈管理之源，是選擇由誰來從事特定的供應鏈活動 。在戰(zhàn)略層次上，這些決策確定哪些職能由公司自己履行，哪些職能尋求外包 。
采購決策影響供應鏈的響應性和效率 。六、定價定價決定供鏈上公司如何為商品和服務收費，它影響客戶的行為，從而影響績效 。對商品而言，定價影響著選擇購買此產(chǎn)品的顧客群和顧客期望，是調(diào)整供需的杠桿 。如短期折扣可以用來消除供給過剩或減少需求前移帶來的季節(jié)性需求高峰 。企業(yè)要降低供應鏈總成本，必須建立一個供應鏈成本管理信息系統(tǒng) 。
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