激勵員工 ， 避免人浮于事；精簡機構，有效分流 。企業在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況 。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法；推動當前我國企業向前發展 。企業對員工的管理大致分為三個階段：第一階段 ， 人力成本階段 。第二階段，人力資源階段 。企業逐漸認識到員工自覺干和被動干所產生的效果是不一樣的，開始重視培訓，重視提高員工的能力 。此階段的企業會制定各種有關員工激勵的制度，出臺不同的考評辦法 。第三階段，人力資本階段 。企業認識到要把人當做資產，實現資產增值 。這時員工的革新能力和創造能
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