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早會(huì)如何調(diào)動(dòng)激情例文,調(diào)動(dòng)公司員工激情的晨會(huì)主持詞( 二 )

云知道早會(huì)


一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事？
真遺憾：很多回答只關(guān)注了表相！真正優(yōu)秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系統(tǒng) 。優(yōu)秀的管理者，究竟優(yōu)秀在哪里，存在什么奧秘呢？對(duì)比很多回答，迅速可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：任何一個(gè)方面，都不具備絕對(duì)的控制力，而需要其他方面進(jìn)行支撐 。所以很多答案陷入了無(wú)窮列舉的局面 。管理學(xué)家彼得·德魯克：解決問(wèn)題，永遠(yuǎn)在與之相鄰地更高一個(gè)層次的問(wèn)題 。
問(wèn)題本身 更高層次的問(wèn)題 解決方案=系統(tǒng)看到問(wèn)題本身，但需要從更高思維層次上找到核心問(wèn)題 。簡(jiǎn)單地說(shuō)：兩個(gè)層次的問(wèn)題，已經(jīng)構(gòu)成了最簡(jiǎn)單的一個(gè)系統(tǒng) 。可以列舉一個(gè)管理者每天做的事情：計(jì)劃、目標(biāo)、執(zhí)行、監(jiān)督、關(guān)心員工、個(gè)人形象等等，均只是一個(gè)維度的問(wèn)題，而非一個(gè)系統(tǒng) 。所以才會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：計(jì)劃不錯(cuò)，但執(zhí)行不力；個(gè)人努力，但缺乏向上管理等等，這些我們管理中最常見的問(wèn)題 。
繼續(xù)拆解，希望幫助管理者開始意識(shí)到“管理系統(tǒng)”的重要性及結(jié)構(gòu)：1、優(yōu)秀與普通的最大區(qū)別：是否有成熟的管理系統(tǒng) 。普通的管理者，往往是“解決問(wèn)題急先鋒”，而優(yōu)秀的管理者，卻總是能舉重若輕，直擊本質(zhì) 。小李比老王晚進(jìn)公司三年，令人大跌眼鏡的是：小李只用一年時(shí)間，就成了老王所在部門的總監(jiān) 。相當(dāng)于連升兩級(jí)，原來(lái)是老王的手下，現(xiàn)在卻成了老王的領(lǐng)導(dǎo) 。
老板跟我私下里解開了這個(gè)謎題：老王，非常努力、用心，但沒有小李有章法 。章法是什么？就是辦事有程序、有規(guī)則 。章法背后，就是系統(tǒng) 。優(yōu)秀的管理者，總是給人一種感覺：特別靠譜，就是事情交給他，他就能很好地解決 。支撐這一系列感覺的，只有一個(gè)：讓人感覺到他有一套系統(tǒng)，而非一個(gè)單方面的能力 。其實(shí)系統(tǒng)無(wú)處不在，比如：有人給人的感覺是，能一眼看透本質(zhì)，背后有一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行：就是他的結(jié)論總是有理有據(jù)，有理是分析模型，有據(jù)就是詳實(shí)數(shù)據(jù) 。
有人給人的感覺是，一個(gè)可以信賴的人，背后也有一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行：從承諾，到行動(dòng)，再到結(jié)果，每一步都完成地非常到位 。越是優(yōu)秀的管理者，就會(huì)有越多的小系統(tǒng)來(lái)建立了自己”管理大系統(tǒng)“ 。所以，優(yōu)秀的管理者，每天只有一個(gè)事，就是不斷地的打磨自己的”管理系統(tǒng)“，而不只是定義在解決一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題 。2、優(yōu)秀管理者的“管理系統(tǒng)”，包含哪些要素呢？無(wú)非就是解決：自己和團(tuán)隊(duì)，每天從這4個(gè)維度、12個(gè)小點(diǎn)，不斷打磨，終成優(yōu)秀管理者 。
篇幅有限，直接干貨，每天依照此結(jié)構(gòu)不斷打磨，每日精進(jìn)，想不優(yōu)秀都很難 。建議點(diǎn)贊收藏，轉(zhuǎn)發(fā)給更多朋友，一起精進(jìn)：優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，4大維度，12個(gè)精進(jìn)點(diǎn)：維度1：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，3個(gè)關(guān)鍵支撐點(diǎn)：計(jì)劃、執(zhí)行、復(fù)盤維度2：培養(yǎng)人才，3個(gè)關(guān)鍵支撐點(diǎn)：吸引、教練、關(guān)心維度3：團(tuán)隊(duì)管理，3個(gè)關(guān)鍵支撐點(diǎn)：機(jī)制、文化、環(huán)境維度4：個(gè)人成長(zhǎng)，3個(gè)關(guān)鍵支撐點(diǎn)：模型、模式、復(fù)盤每天對(duì)照這個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)盤，終能建立自己的管理系統(tǒng)，讓自己成為優(yōu)秀管理者 。
依次來(lái)簡(jiǎn)單看一下，歡迎探討（篇幅有限，只做結(jié)構(gòu)的梳理）：第1維度：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理者之所以存在，就是要通過(guò)管理的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo) 。拿到結(jié)果，是終極目標(biāo)，所謂能力，也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力 。在這里含有3個(gè)關(guān)鍵的支撐點(diǎn)：計(jì)劃能力：優(yōu)秀的計(jì)劃，基于全面的了解，包括對(duì)于目標(biāo)重要性的理解、團(tuán)隊(duì)的資源與現(xiàn)狀、緊急預(yù)案等 。
執(zhí)行能力：重在監(jiān)督與輔導(dǎo) 。關(guān)注的焦點(diǎn)在哪里，哪里就會(huì)有結(jié)果 。復(fù)盤能力：對(duì)于計(jì)劃的制定、執(zhí)行、結(jié)果，每日進(jìn)行復(fù)盤，不斷地的調(diào)整與打磨“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的系統(tǒng) 。第2維度：培養(yǎng)人才關(guān)于“培養(yǎng)人才”這個(gè)維度，肯定會(huì)有一定的質(zhì)疑 。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是有格局的，同樣會(huì)深深地意識(shí)到：所謂優(yōu)秀，就是能夠整合人才資源，讓組織更加高效，與此同時(shí)也造福更多人 。

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