1. 首頁 > 云知道 > >

如何提高總承包管理,提升工程總承包管理的價值創造力

云知道如何

【如何提高總承包管理,提升工程總承包管理的價值創造力】據悉，該設計院系轉型工程總承包失敗，不得不進行破產重整 。近些年，隨著國家宏觀調控政策的實施，不僅設計院向工程總承包轉型是大趨勢，對于一些有實力的建工企業來說，積極提升自己的資質和專業程度，為轉型工程總承包做準備，也是很有必要的 。結語總的來說，無論是建筑施工企業是設計單位，在各自擅長的領域可能非常突出，項目總體的策劃和管理能力是很薄弱，所以需要從總承包的管理能力等入手，隨著經驗的增加，逐步彌補在融資等其他能力方面的欠缺 。
某設計院轉型工程總包失敗破產，建企如何解決轉型總承包難題？

如何提高總承包管理,提升工程總承包管理的價值創造力


此前，全國企業破產重整案件信息網發布了一起公司重整投資人招募公告，在建工領域引發眾多討論，公告顯示，江蘇某設計院公司資產總計為3600萬元，但已申報債權金額高達6.2億元，負債金額之高令人震驚 。據悉，該設計院系轉型工程總承包失敗，不得不進行破產重整 。近些年，隨著國家宏觀調控政策的實施，不僅設計院向工程總承包轉型是大趨勢，對于一些有實力的建工企業來說，積極提升自己的資質和專業程度，為轉型工程總承包做準備，也是很有必要的 。
但在這一過程中，廣大建筑企業，尤其是民營建筑企業，還面臨諸多困難 。面臨困難首先是目前工程總承包模式推廣面還有局限性，目前全國建工領域采用工程總承包模式的項目大約只占到10%左右，且基本上都是政府公投項目，招投標時最重要的考核標準是企業的墊資融資能力，相對而言，一些經驗豐富、勞動力充足的的民營企業，反而難以獲得機會 。
其次是地方壁壘仍然存在，這也是整個建工領域的宿疾，比如部分地方政府要求民營企業必須在當地設立具有獨立法人資格的分公司，又或者設置信用考核分、要求法人代表到現場進行備案或投標、工程創優限制民營及外地建筑企業等，這些壁壘的存在，使得一些民營建筑企業積累工程總承包經驗困難重重 。再次是現階段工程總承包模式基本采用固定總價模式，這就要求建筑企業在內部設計、采購、施工等部門有機融合，然而實踐中，卻存在廣泛的建設單位私下指定設計單位或其他供應商、項目實施過程中不斷干涉原有設計方案等現象，這大大提升了建筑企業的承包施工成本 。
在施工成本方面，還存在事前測算難度大、施工過程中不確定性多等因素，一旦報價過低，會大大降低工程利潤，而如果報價偏高，又會降低自己的競爭力，再加上建設周期長的原因，導致施工所需的人力、物力等因素會隨著社會經濟波動而變化，如果沒有豐富的經驗，貿然入局工程總承包，很可能出現虧本施工的情況 。解決思路不管是設計勘察方向的企業，還是建筑施工、材料設備供應等企業，要想轉型總承包模式，第一要務是對其優缺點有清醒的認識，然后做好規劃，揚長避短，事先規避風險點，以確保項目整體優勢的發揮，提升企業效益和市場競爭力 。
考慮到轉型期企業的實際現狀，一般來說，不建議剛開始就沖擊一些大型的總承包工程，應當根據下列思路做好戰略規劃，再結合企業自身的實際情況進行具體落實：循序漸進一開始，大部分企業都是“專而精”，而非“廣而大”，因此，建筑企業最開始入行總承包工程時，應從簡開始，選擇自己參與多、經驗豐富的工程，通過一兩個受控把握大的中小型總包項目，達到練手和內部磨合的目的，這樣一來，就能初步建立起適合自己企業的體系和機制 。

推薦閱讀