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公司如何管理沖突問題,企業如何進行沖突管理( 二 )

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理念和戰略方向的偏差這個是頂層設計的問題，而不是創建公司合伙人制度的問題 。尤其在公司發展到一定階段，因為變化和不確定性的常態化，會出現對產品、用戶、渠道、推廣等等方面的認知偏差，這也不奇怪，但卻是公司發展的很關鍵節點 。因為公司的發展就是要不斷糾偏的過程，這時的矛盾點和沖突是比較麻煩的，團隊的凝聚力、價值觀都是要備受拷問 。
是求同存異，還是大股東決策，還是分道揚鑣，這個根據不同情況也許都會出現 。比如華為十年前就開始研發海思麒麟，這時任正非的控股和戰略格局促成的，在一般的公司會這樣嗎？利益與人之間的平衡部門之間的關系、管理層與員工之間的矛盾、KPI考核結果不滿意、這些問題本質上都是利益訴求造成的 。管理的核心是計劃、組織、領導、控制，一個公司的治理機構是否合理？價值觀和使命感是否大致相同？執行力和能力是否匹配？部門之間利益相關是否有合理的權重設置？能否處理好情、理、法3方面的關系？合伙人制度的設計是否合理等等，這些都是很重要的管理技能和溝通能力，都知道人的重要性，這方面如何處理好是考驗企業家和創始團隊的 。
【公司如何管理沖突問題,企業如何進行沖突管理】前面說到公司發展階段不同，遇到的問題點和沖突也不同，但是這種變換也使問題出現的頻率和時間不同，也就是說公司理念和戰略調整影響問題點和沖突 。另外，市場和政策變化也會出現新的問題，這時要看團隊的應變能力和洞察力，這是一種綜合能力 。利益與人的關系可以通過合伙人制度解決，但是選什么人合伙另當別論 。但最終的本質沒變，那就是財務、市場、團隊、業績、文化和人的價值，遇到的問題點和沖突都要圍繞這些解決，沒有例外 。

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