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服裝公司如何控制成本,集裝箱物流成本暴漲

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所以，服裝生產(chǎn)也是責(zé)任非常重大的一個環(huán)節(jié)，肩負著服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的使命！以上就是對服裝公司如何開源節(jié)流增效的一個大概分析，一家服裝公司要想走得長遠，需要自身有一套強大的完善的管理模式，去逐個環(huán)節(jié)加以控制，如此才能不斷改善不斷進步，企業(yè)才會越做越強 。
【服裝公司如何控制成本,集裝箱物流成本暴漲】服裝公司在開源節(jié)流增效方面有哪些建議？

服裝公司如何控制成本,集裝箱物流成本暴漲


一家服裝公司最大的成本投入是開發(fā)，其次是銷售，最后是生產(chǎn)，所以要做到開源節(jié)流增效，首先要從開發(fā)抓起 。服裝開發(fā)首先服裝開發(fā)是為了開源，以及增效 。但開發(fā)的同時要想把節(jié)流做好卻不容易，在我多年的服裝經(jīng)驗來看，開發(fā)是成本投入最高的的一個流程 。我當年在一家公司做開發(fā)的時候算過，一件普通的POLI衫的開發(fā)成本大概在600元左右 。
這其中包括設(shè)計師設(shè)計圖稿，尋找面輔料以及搭配，版師開版，樣衣工制作，以及成衣后整 。而且并不是每一件開發(fā)樣最終都能成功下訂單，基本上我們一個季度開發(fā)1000個款最終下訂單的只有不到600款 。可想而知，開發(fā)的成本占比有多大，而且大多數(shù)設(shè)計師會經(jīng)常出國，去國外看其他國際大牌的款式來開闊自己的思路，甚至?xí)徺I其他大牌衣服回來打樣，這些出差加采購的成本非常大 。
再有就是面輔料，每季開發(fā)新款的時候，各種全新面輔料的采購也是非常大的一筆開支，而且浪費非常大，我現(xiàn)在所在的公司僅僅三個季度的開發(fā)剩余面輔料的庫存，財務(wù)統(tǒng)計了一下金額將近200萬 。這個數(shù)字是不是非常可怕？關(guān)鍵是這200萬的庫存基本上是完全浪費掉的，只能后期開發(fā)新品會偶爾的利用，但基本上是杯水車薪 。而且時間一長很多面料就會損壞 。
所以綜上所述，要想從服裝開發(fā)方面去節(jié)流就要做到以下幾點：1、面輔料的采購，采購每一筆物資的時候盡量仔細核算，減少不必要的浪費，用心去分析每一筆采購的價值，有必要的話可以直接篩選或者選擇替代 。2、設(shè)計師開發(fā)款式數(shù)量的控制，這個需要老板或者設(shè)計總監(jiān)來決策，根據(jù)對市場敏銳的洞察去分析，對即將開發(fā)的款式進行篩選，從而減少開發(fā)款式的數(shù)量，增加最終開發(fā)新款的命中率 。
3、利用好每個季度剩余的面輔料庫存，做到物盡其用 。這個環(huán)節(jié)做好了，每個季度至少可以為開發(fā)節(jié)約五分之一的成本 。服裝銷售銷售這一塊主要包括廣告費用和店員銷售業(yè)績激勵 。店面裝修是一次性投資后期只需要維護，所以基本可以忽略 。在每季新品的推廣方面，廣告的渠道要有精準的定位，盡量做到最方便快捷且經(jīng)濟實惠的推廣方式，這通常需要企劃部和銷售部共同去實行 。
推廣費用也是銷售中開支占比非常大的部分，應(yīng)當引起重視 。店員銷售業(yè)績的激勵，銷售可以說是最直接的增效方式，銷售終端的目的是直接創(chuàng)造利益和資金回籠，那么如何激勵銷售人員是非常重要的，如何讓銷售人員不斷提升業(yè)績，為公司創(chuàng)造更多利益，最主要的方式就是激勵，有錢能使鬼推磨，銷售人員工資與業(yè)績掛鉤，這是激勵銷售人員的唯一最快捷的方式 。
服裝生產(chǎn)服裝生產(chǎn)最重要的兩點：質(zhì)量與貨期首先是質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的口碑，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，是最不容忽視的一個環(huán)節(jié)，所以對檢驗QC的要求非常高，要把控好每一款每一件衣服的品質(zhì)都是合格的 。再然后就是貨期，貨期當然是越早出貨越好，大貨越早做好就可以更快的上市銷售，搶得市場先機，如果貨期延期的話，對銷售的影響非常大，你想想，別人的品牌都已經(jīng)開始銷售了，你的貨卻還在流水線上生產(chǎn)，等你出貨都已經(jīng)過了銷售旺季，就只能放在倉庫當庫存了 。

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