監理在工地如何管理,工程監理如何控制質量

他也不是喜歡待在工地上 。工程監理干什么,我可以從管理的分工來講 。這種情況,有可能是在等待施工單位,或者是包工頭給他弄點好處——本人在建筑業干過,干監理的這些人,大部分都是老油條——他們知道怎么樣的去揩施工單位,或者是包工頭的油 。
工程監理主要是做什么?

監理在工地如何管理,工程監理如何控制質量


如果我根據規范回答,監理是做三控兩管一協調一履職,這也太平常了 。工程監理干什么,我可以從管理的分工來講 。一般說來,管理上有三個分工,或者說三個層次 。一是決策層,決定什么事該做,什么事不該做 。二是監管層,主要是監管執行情況,對決策情況也有建議權,同時還協調各方面的關系 。三是執行層,主要是執行決策層的決策 。
當然,還可以細分,不過大體如此 。拿中國古代來說,皇帝是決策層,六部是執行層,御史是監管層 。以此來理解,就不難理解工程監理的作用了 。建設單位是投資方,是決策層 。施工單位是執行層,工程監理就是監管層 。工程監理所干的工作,就是監督施工單位按建設單位的要求,去完成工程建設 。同時對建設單位的決策,提供建議 。并進行相關協調工作 。
在工地上做監理,注意哪些?
監理在工地如何管理,工程監理如何控制質量


監理作為中間方,最重要的是做好和事佬的角色,對施工方要一針見血,抓大放小,對甲方要實事求是 。特別注意以下幾個方 面: ⒈為了私利故意壓制施工單位 。⒉原不能通過驗收的經施工單位宴請后又放行 。⒊向施工單位索要建筑材料 。⒋幫助供應商推銷建筑材料掙提成 。⒌以幫助二包頭攬活、要工程款來索取回扣 。⒍找施工方或二包頭報銷單據、發票 。
為什么很多工地上中年監理有空也不回家,是喜歡待在工地么?
監理在工地如何管理,工程監理如何控制質量


【監理在工地如何管理,工程監理如何控制質量】他也不是喜歡待在工地上 。這種情況,有可能是在等待施工單位,或者是包工頭給他弄點好處——本人在建筑業干過,干監理的這些人,大部分都是老油條——他們知道怎么樣的去揩施工單位,或者是包工頭的油 。這些中年的監理有些人借職務之便,用施工方的手來豐富自己的生活——他們愿意回家面對黃臉婆嗎?出去吃喝玩樂,有人給買單,何樂而不為呢?他能愿意回家聽黃臉婆絮絮叨叨——好色的,也許借機會處個小情人 。

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