謝題主！職場中，給領導提建議 。我們應該如何給公司提建議1、與自己目前的工作內容相關 。那么給領導提意見要注意以下：1給領導提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領導如同大熊貓一樣珍稀 。給公司提建議這樣的事，很多公司都搞過，就我的感覺來說，有用的建議不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不癢的建議 。
員工應該如何向領導提意見？
敢于給領導提意見的員工都不是一般員工，至少已經開始與眾不同 。那么給領導提意見要注意以下：1 給領導提意見不能個個效仿魏征，畢竟李世民型領導如同大熊貓一樣珍稀 。你直言不諱自以為一片公心，領導卻有可能當你是挑戰上級，這后果非同小可 。所以，提意見一定要在不傷領導面子前提下進行，說辭讓領導下不了臺的員工在職場估計當龍套都夠嗆，小鞋是肯定不會少穿的 。
2 提意見一定要找準時機，不能隨性而發 。在公眾場合人多的時候不要提意見，在領導明顯心情郁悶的時候也不要去添亂 。領導畢竟要保持上級的威嚴，在公眾場合提意見會引起不快 。在領導心情不好的時候去提，我想領導采納的可能性極小 。3 要提前做好準備 。如果是工作上正式的意見反饋給領導，可能事先寫上一份書面材料 。另外，見到領導前要把語言大致組織一遍，避免匆忙中用詞不當，引發領導誤會 。
4提意見一定考慮周全 。你既然去找領導提意見，那么潛臺詞就是對領導某些工作有不滿意的地方了 。如果你表達出領導的安排有哪些不足后，領導一定會反問：你認為該怎么辦好呢？那么，體現員工能力最關鍵的時刻到了：要做到能提意見，而且還有更好的方案來解決問題才是好的下屬 。所以，幫助領導先想出一二個方案再去提意見最好 。
如何委婉的給領導提意見或是指正錯誤？
對于這個問題，高明的方式方法定然不少，我認為總的原則就是得站在他的角度看問題，我就說一件我曾經親身經歷過的事情吧 。不記得什么時候我們單位來了一個文姓年輕人，據說見過世面，識得大體，是個人才 。其人看起來確實干凈利索，精明強干，不過有些飄的感覺 。大伙兒好像并不熱乎，私底下幾個人就等著他出丑現歪 。果不然，他其時并沒有超人的表現，非常一般 。
然而，我卻看好他，因為我發現他的頭腦清晰，反應快，對于機械制圖的知識也算是比較扎實，只是用非所長，沒有給他表現施展的機會而已 。廠里沒有幾個能夠獨當一面的人選 。終于有一回，大老板馮總給了他一個機會 。然而很不幸，“出師未捷身先死”，不知怎么的，開篇就砸了，廢了一批材料 。當然，作為零部件也還可以將就利用一些，不過耗損也的確太大 。
老板那個心痛啊，真的難以言說 。幾個老板直恨得牙癢癢的 。一天，三個老板邊走邊議論著，突然在我旁邊停住 。馮總同我說：“我們幾個的意思是要對小文罰款，材料全款4000元，你看怎么樣？我說：“馮總，我們是不是還要人做事?”馮總回答:“當然要呀 ?！薄靶∥倪€算精明不？”“還可以 。”“罰不罰款，那是你們的事，不是我應該考慮的 。
不過現在我突然想起來一個故事 ?！瘪T總說：“什么故事？快點說吧!”于是我告訴他們，我也記不大清楚了，有那么一位跨國公司的高管犯了一個錯誤，使公司損失二千萬美金，他害怕了，自以為無法交代，第二天就沒去公司 。董事長卻打來電話請他去公司 。他坦誠地說出諸多的顧忌 。然而董事長卻告訴他：“你不來，二千萬美元的學費不是白交了嗎?”于是高管重新回到公司，日后對公司做出了很大的貢獻 。
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