所以第一步就需要公司范圍內(nèi)發(fā)文進行規(guī)范化管理的宣導(dǎo) ， 組織部門領(lǐng)導(dǎo)進行會議討論 ， 貫徹公司管理思想 ， 解釋規(guī)范化管理對公司發(fā)展的重要性 ， 使公司上下思想統(tǒng)一 ， 在執(zhí)行過程中才能相互理解 ， 規(guī)范化管理工作才能順利開展 。應(yīng)該從哪些方面來開展管理規(guī)范化工作呢？公司要從上自下思想統(tǒng)一每個公司要想順利推行規(guī)范化管理 ， 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視是至關(guān)重要的 ， 因為規(guī)范化管理難免要占用人力 ， 時間和資源 ， 這對于初創(chuàng)公司來說正好是緊缺的 。
創(chuàng)業(yè)公司如何管理好團隊？
領(lǐng)導(dǎo)、管理一個團隊相信是很多職場人的目標 ， 但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅信 。想真正的成為一名好的管理者 ， 想真正的管理好一個團隊真的不容易 。理論性的東西 ， 給人的收獲往往浮于表面 ， 結(jié)合實例探討 。工具/原料日事清軟件方法/步驟公司本來就有工作日志制度 ， 我相信多數(shù)公司都有工作日志制度 ， 但是往往實行的不好 ， 領(lǐng)導(dǎo)也并不過于看中這項制度 。
但是這項制度恰是我管理一個團隊的節(jié)點：我們團隊每個人都把工作日志寫到日事情上 ， 我可以通過日事清查看每個人每天的工作日志、日程、資料 ， 同時他們也可以查看我的日志和日程 。這樣我們就可以很好的每天溝通工作 ， 讓我了解團隊每個人每天做了什么、在做什么、將要做什么 。我每天也會做表率的寫工作日志 ， 并且寫的質(zhì)量一定要搞：寫清楚今天做了什么、遇到什么問題、采取的措施、具體成效、明天將要做什么 。
我把這些全部寫出來讓同事們查看 ， 讓他們也能了解我的工作內(nèi)容 ， 感覺大家都在一起奮斗 。同時 ， 我會經(jīng)常就工作日志和同事們交流探討 。這樣做有幾點好處：1、沒有強制性、即時性 ， 不想下班發(fā)微信那樣惹人生厭；2、可以就具體問題、具體場景討論 ， 使問題更聚焦 。最重要的一步是我會讓團隊每個人都將他們的周計劃發(fā)到日事清看板上 ， 讓大家互相查看、評論、探討每個人的周計劃 ， 盡量幫助每個人制定出合理、可執(zhí)行的周計劃 。
【怎樣創(chuàng)業(yè)進行小公司管理.doc,剛創(chuàng)業(yè)公司怎么管理】我深信只有將計劃部分做足、做細 ， 團隊才能有備而戰(zhàn) ， 不至于迷失方向 。我也不僅僅把看板只用來做團隊周計劃 ， 我還用它來做會議紀要、員工培訓(xùn)、團隊制度、團隊目標、公司規(guī)劃、項目管理等等一些事情 。我會把團隊中的事務(wù)盡量公開 ， 相信每一位同事 。團隊每個人現(xiàn)在都成了做計劃的高手 ， 我們把一天要做的事情都安排到日程中 ， 每完成一項就勾選完成 ， 這樣在下班時寫工作總結(jié)也不至于忘了一天到底做了什么 。
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