第一需要總結一下財務部的工作職責和本年度工作成果，可以讓領導直觀感受到財務部本年度的工作成果和績效 。第二需總結本年度的具體工作內容及一些工作上的改變和創新，通過這些改變和創新取得了哪些成績 。即便想在小標題上、立意上有所創造性發揮，達到轟動全場的效果，也應該完完全全體現出通知上要求的所有內容，因為聽匯報的領導，從坐下時，就帶著自己的問題，來讀你的稿子了 。
如何寫財務工作報告？
第一需要總結一下財務部的工作職責和本年度工作成果，可以讓領導直觀感受到財務部本年度的工作成果和績效 。第二需總結本年度的具體工作內容及一些工作上的改變和創新，通過這些改變和創新取得了哪些成績 。第三列出本年度財務部今年的收支情況，分析收支來源，哪些部份是需要下一年度注意的 。第四需列出本年度工作中存在哪些不足，并進行分析以便加以改正 。
在職場上，如何正確地做工作匯報？？
近期，根據安排，到外省參與一項工作考核，現場聽取了省政府主要領導、4位縣委主要領導和4位市委市政府主要領導匯報發言，收獲和感觸很大 。結合近期聽別人匯報和以前自己擬匯報的實踐經歷，向你分享擬寫匯報稿的一些體會：一、干活不由東累死也無功！擬寫匯報稿，一般有兩個“東家” 。一個是聽匯報的“東家”，或者是上級領導，或者是受上級組織委派的同志 。
一個是念匯報的“東家”，可能是擬寫者本人，也可能是擬寫者的領導 。二、領會第一個“東家”的意圖至關重要！意圖，一般體現在有關通知上，或者是紙質通知，或者是電話通知 。如果是紙質通知，應要就有關要求逐字逐句理解，因其極可能是上級部門從處員到處長到廳長逐級推敲把關過的 。如有不明白不確定的，或者想進一步深入了解意圖，直接撥打通知上的電話，那往往是通知起草者的聯系方式，是最清楚上級部門意圖的同志 。
如果是電話通知，在記完有關要求后，自己還應向來電同志重復一遍，看看理解得是否到位 。三、領會第二個“東家”的意圖也很重要 。如果，平常非常熟悉領導分管的這塊業務、領導的思路舉措，先不墨跡，干就完了！速調度調研，速布局謀篇，速形成稿件 ?？梢愿傻拈g隙中，再行匯報 。如果對業務和領導不太熟悉，在速補課學習調度的同時，多向領導請示匯報，多向周邊經驗豐富的老同志請教 。
【公司年度工作報告應包括什么內容,工作報告的形式包括什么】四、對上的匯報，傻瓜式大白話式回答要比思路迸發抽象式書面式回答效果要好的多 。向當地黨委政府匯報業務類工作，說大白話肯定比說業務性語言要好，領導思維視角的宏觀性和時間的稀缺性，決定了其更愿意聽點大白話實在話 。向上級行業部門領導匯報業務工作，說半白半行效果更好，不要輕易跟上級領導比專業性，他們見多識廣、術業專攻，可能比我們研究深得多 。
因此，通知上有幾條，原則上你就寫幾條，整體框架要遵循通知的內容要求 。五、如果時間非常緊急，或者要想有所創新和發揮，通知上的要素也應必須完完全全呈現 。或者手里隨時備著基本模板，或者近期向其他領導做過相關匯報，或者最近剛梳理過相關總結，如果非常緊急，當然可以拿過來就用 。但用的時候，必須按照通知的要求，掰開揉碎重組，按照這次領導的意圖進行準備 。
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