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一般財(cái)務(wù)，只要能做到，首先和其次兩方面就算是財(cái)務(wù)能力可以的財(cái)務(wù) 。一、財(cái)務(wù)的內(nèi)控及監(jiān)督管理財(cái)務(wù)是企業(yè)的中樞，總的來說連鎖便利店財(cái)務(wù)內(nèi)控，主要是為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為和加強(qiáng)監(jiān)督，并保證便利店經(jīng)營信息的真實(shí)和完整。這些老板往往思維腐朽陳舊，不懂稅法，又在那邊瞎指揮，借款直接打白條，報(bào)銷差旅費(fèi)不走流程，報(bào)稅前讓財(cái)務(wù)調(diào)賬……經(jīng)常讓財(cái)務(wù)經(jīng)常犯難，而財(cái)務(wù)一旦犯難，做不到，在這些老板的眼中，那就是財(cái)務(wù)沒能力。
作為公司老板，懷疑財(cái)務(wù)人員的能力，該如何做？

怎樣做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,怎么做財(cái)務(wù)監(jiān)管

確認(rèn)懷疑是否正確首先，作為老板你需要確認(rèn)，你的懷疑是否正確，為什么這么說呢？在現(xiàn)實(shí)生活中，很多老板是不懂財(cái)務(wù)的，這是普遍的現(xiàn)象。這些老板往往思維腐朽陳舊，不懂稅法，又在那邊瞎指揮，借款直接打白條，報(bào)銷差旅費(fèi)不走流程，報(bào)稅前讓財(cái)務(wù)調(diào)賬……經(jīng)常讓財(cái)務(wù)經(jīng)常犯難，而財(cái)務(wù)一旦犯難，做不到，在這些老板的眼中，那就是財(cái)務(wù)沒能力。
【怎樣做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,怎么做財(cái)務(wù)監(jiān)管】如果是這種情況的話，我認(rèn)為老板需要先自我提升！其次，就是老板并不是這樣的，但還是懷疑財(cái)務(wù)人員的能力，那么就找個懂財(cái)務(wù)的朋友，過來和公司財(cái)務(wù)做一個交流，就可以摸清底細(xì) 。財(cái)務(wù)能力差的表現(xiàn)如何判斷一個財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)能力首先，是否能夠完成日常工作，比如開具發(fā)票、抄報(bào)稅、出具財(cái)務(wù)報(bào)告。其次，財(cái)務(wù)能否做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以及監(jiān)管經(jīng)營和審核單據(jù) 。
最后，財(cái)務(wù)能否分析財(cái)務(wù)報(bào)告，制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和國家現(xiàn)行政策，制度稅務(wù)籌劃。一般財(cái)務(wù)，只要能做到，首先和其次兩方面就算是財(cái)務(wù)能力可以的財(cái)務(wù) 。至于說要做到第三點(diǎn)，那么就要看老板給予的待遇是怎么樣的，你總不能給財(cái)務(wù)開個兩三千工資，然后又要要求這個，要求那個的，這不現(xiàn)實(shí) 。財(cái)務(wù)確實(shí)存在業(yè)務(wù)能力低如何處理財(cái)務(wù)知道企業(yè)的大部分機(jī)密，如果是在試用期，那么直接開除，我相信他也不會有什么過激的反應(yīng)，如果是在企業(yè)工作多年，那么最好就是要找他好好談?wù)?。
連鎖便利店怎樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？從哪幾方面著手？

【靈獸山】觀點(diǎn)：連鎖便利店門店數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)龐雜，資金流和物流等規(guī)模巨大，只有總部與分店的有效協(xié)同管理，才能保證整體的運(yùn)轉(zhuǎn) 。而這個管理效率，不僅僅是基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，而更需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，只有如此才能保證后續(xù)的結(jié)算、控?fù)p和有效運(yùn)營。財(cái)務(wù)管理主要分為內(nèi)控及監(jiān)督管理、開閉店管理、商品和銷售管理、盤點(diǎn)管理四個方面。