在整個人才發展中，通過培訓形式對于員工個人人才發展的促進作用一般來講占到20% 。2、培養培養中最直接的方式是給到員工更大的責權、擔當和挑戰性任務，讓員工在實戰的項目中歷練自己 。這種培養方式主要有兩種：（1）輪崗歷練——即通過體驗不同崗位來全方面拓展自己的視野和培養自己的能力；（2）項目擔當——即通過讓員工在本職工作之外參與一個公司重點項目，讓員工得到成長 。
這兩種形式對于員工個人發展的促進作用一般能夠占到70% 。剩余10%是企業常用的師傅帶徒弟的形式，通過導師帶教把前人總結出來的經驗、教訓傳授給徒弟，讓徒弟少犯前人走過的坑，讓自己更好的成長 。在對企業內部員工進行有效的培訓與培養過程中，企業人力資源部門一定要做好過程管理，有條件的企業應該上線人才管理系統，讓項目中的員工在項目初始期先通過IDP（員工個人成長規劃）的形式與師傅共同探討在培養期內個人的成長目標，并通過系統讓員工按期提交成長報告，人力資源部門要做好跟蹤，從員工的報告中發現偏差，即使糾正，確保員工的發展不流于形式 。
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