首先，得先明白什么叫把團隊管理好 。那么回到管理工作上，如何讓團隊能夠?qū)崿F(xiàn)高效、低成本的達(dá)成目標(biāo)呢？這四個關(guān)鍵詞是管理好團隊的基礎(chǔ) 。所以，管理好團隊的首要要求就是：能夠高效、低成本的帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo) 。這樣的情況，光談完成任務(wù)所以就不是老板要的管理，得要讓老板輕松、不費神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各種直接間接成本投入產(chǎn)出上是有收益的，這才叫把團隊管理好了 。
如何管理好一個團隊？
首先，得先明白什么叫把團隊管理好 。管理好的首要條件是能完成業(yè)績、達(dá)成目標(biāo)、能出活，連老板安排的任務(wù)都無法完成，你的團隊再和諧、大家看上去再團結(jié)那也只是窩里橫，不是公司要的團隊 。其次光完成不行，得要是高效、低成本的完成 。我見過一個經(jīng)理給老板邀功時候說老板安排的工作都完成了，誰知道老板聽了就冒火：你完成的事情有多少事讓我安安心心的自己去完成的，還不是好多都是要我去幫你出面協(xié)調(diào)、擺平事情，甚至你部門的人不聽話還要我出面來給你壓下去 。
這樣的情況，光談完成任務(wù)所以就不是老板要的管理，得要讓老板輕松、不費神、消耗公司的成本低、并且能快速完成，至少在各種直接間接成本投入產(chǎn)出上是有收益的，這才叫把團隊管理好了 。所以，管理好團隊的首要要求就是：能夠高效、低成本的帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo) 。那么回到管理工作上，如何讓團隊能夠?qū)崿F(xiàn)高效、低成本的達(dá)成目標(biāo)呢？這四個關(guān)鍵詞是管理好團隊的基礎(chǔ) 。
1、角色、職責(zé)、分工很多管理在達(dá)成目標(biāo)這件事上很容易忽略這一點，自己和下屬的角色重要嗎？下屬之間的職責(zé)分工重要嗎？尤其是初任管理者會這么想 。如果是管理者自身能力很強，自己就能把很多工作完成了，甚至完成得很好，這樣高效低成本的達(dá)成目標(biāo)不也很好嗎？答案是錯的，因為這并不是管理，這仍舊是管理者自己把自己當(dāng)成執(zhí)行者在做事了 。
團隊的工作是肯定在量上甚至那暗度上超出個人能力范疇的，需要用團隊的力量去完成，這是團隊存在的目的與意義 。管理者就應(yīng)當(dāng)在管理的過程中真正的履行管理的工作，在管理中明確自己的角色：管理者不再是執(zhí)行者，而是成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其職能重在定目標(biāo)、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核、激勵 。而如果當(dāng)管理者花時間去做執(zhí)行，那就必然沒有時間去做管理工作，就會出現(xiàn)管理者忙死，下屬閑死的情況 。
而對于團隊成員間，每個個體在工作的短期期望是合理、公平、發(fā)揮價值，一旦缺少這些因素就會認(rèn)為自己的直接上級管理差、不喜歡這樣的管理氛圍，影響其工作效率效果還擁有積極性 。而解決這幾個因素問題，簡單的辦法就是把合適的人放在合適的位置上，履行職責(zé)，讓下屬與下屬之間有清晰的責(zé)任職責(zé)界定，接口清晰，不會發(fā)聲推諉扯皮，然后在工作量和難度上也是相對均衡與循序漸進的 。
這樣，就解決了讓團隊來做這個基礎(chǔ) 。2、高效、低成本要做到團隊內(nèi)部的協(xié)助以及個體本身在效率與成本上的向好發(fā)展，需要解決團隊協(xié)作中低效風(fēng)險，以及鼓勵激勵下屬個體的高效行為 。效率提高了，本身成本也就降低了 。協(xié)作的高效需要從協(xié)作低效的原因說起 。當(dāng)一件事一個人做的時候，因為只有他一個人做他只要需要自己安排好自己的時間即可，這個過程中任何的矛盾沖突都是自己時間上的矛盾沖突，個體只要有一定程度的時間統(tǒng)籌能力，就基本上不需要消耗時間在時間的矛盾沖突解決上，因為一件事做完接著下一件 。
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