領導的職責是什么?說白了是管人 , 是調動人的主觀能動性 。道理很簡單 , 不管是有編的員工 , 是在私企打工 , 大家都是混飯吃的 , 掙點工資是為了養家糊口的 。于小單位 , 有一個作對的人 , 讓領導頭疼不已 , 有幾個或更多 , 工作咋開展?制定規章制度的本意是推動工作 , 若是用來打壓職工 , 往往是失得其反?俗話說“疙瘩宜解不宜結” , 領導與職工的矛盾積少成多 , 自然是爛班子、亂單位 。
上班簽到是不是形式主義?
我先講一個真實的案例 , 再來分析一下 , 實行“上班簽到”制度 , 是不是形式主義的問題 。從前 , 有一單位出現過職工“打”領導的轟動事件 , 弄得滿城風雨 , 領導被打得名譽掃地 , 還丟了烏紗帽 , 而打領導的那名職工只在職工會議上作了檢討 。這事兒禍起那單位曾經的工作亮點——“上班簽到”制度 。該單位是垂直的業務單位 , 那一年從上級空降下來一把手 , 新官上升少不了“三把火” 。
新領導把第一把火 , 放在了整頓機關作風上 , 還響亮提出了“作風建設年”的工作目標 , 制定了具體實施方案 。其實 , 這項活動從一開始就有“作秀”之嫌 , 雷聲大、雨點小 , 變化最大的是會議多、文件材料多 , 最實的是買來了考勤機 , 安裝在門廳里 , 要求職工上班打卡、下班刷臉 , 制定了《職工考勤制度》 。至于領導打不打卡 , 沒人見過 , 無人關心 。
自安裝上那玩藝兒 , 好些人因為遲到早退或忘記打卡 , 經濟上多次受到處罰 。其中有一算不上老而是陪了幾任領導的職工 , 是職工公認的“老實人” , 他曾三次因工作忙 , 而忘記了打卡刷臉 , 卻受到罰款處理 , 還在職工會議上受到了領導的點名批評 , 當時那人覺得冤枉 , 并沒有作任何辨解 , 而將再而三的處罰懷恨在心 。自挨了批 , 他算是長了刷臉的記性 , 還多了一個心眼 , “老實人”做了一件老實事 。
一日早班下班時 , 單位院里進來一輛車 , 下來了四個油頭粉面的男女 , 領導親自熱情迎接 , 卻沒有其他領導相迎 , 這事兒被三次受罰挨批的那職工盯上了 。客人在領導辦公室就坐 , 寒暄中那職工在樓道中聽了個清楚 , 確定不是上級的工作組 , 而是領導的幾個狐朋狗友 , 聽聞領導高升前來道賀 。不一會兒 , 領導帶上客人坐公車出去了 , 作陪的還有辦公室主任 , 那職工開車隨后 , 掌握了一幫子就餐的酒樓 。
下午 , 那職工準點打卡上班 , 觀察到院子里 , 單位的公車不在 , 而客人的那輛車還在 , 領導的辦公室緊閉 , 辦公室主任也沒到崗 。他手頭忙著工作 , 眼睛沒閑著 , 不時往院子里瞅 。大約三點四十分 , 單位車進了院子 , 車上下來了醉醺醺的領導、那幾個男女和辦公室主任 , 滿院子的胡言亂語 。不過 , 客人酒足飯飽后 , 沒有進辦公樓 , 直接上了他們的車 , 不依不舍地道別后 , 揚長而去 。
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