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千軍易得，一將難求。你認為一名強將抵得上十萬精兵嗎？

回答:中國古人兵書戰策說:”兵熊熊一個，將熊熊一窩" 。這個論說說明將軍的重要性。在我國抗日戰爭中，彭德懷指揮百團大戰，擊潰日本關東軍神勝不可侵犯的神話。在抗美援朝戰爭中，志愿軍總指揮彭德懷，一將指揮我志愿軍，打敗美國為首的八國聯軍，麥克阿色被迫談判。這些鐵的事實，充足的論據，足以證明:兵熊熊一個，將勇確難求的道理！彭德懷是名將軍，麥克阿色是狗熊，只能談判認輸！。
千軍易得，一將難求，老板如何才能培養出自己的得力干將呢？

“千軍易得，一將難求”，回憶曾經的過去，有多少次聽到朋友說過這句話，有多少次看到老板在無人可用的時候有過這樣的感嘆，有多少次看到企業新秀崛起后大家嘆為觀止。當兵不易，當將更難，要面臨重重考驗，要經歷多次的自我反省與能力提升。職場的將才很多是自己一路艱苦打拼過來的。但是不可否認的一點，就是在將才崛起的過程中，老板發揮了重要的作用。
沒有他的認可，再好的將才也難崛起。每個企業，每個老板都希望自己身邊人才濟濟，希望擁有精兵良將。但不是每個老板都能夠做到的。什么是職場上的將才？是職務嗎？是權力嗎？是榮譽嗎？1.將才是對高階執行者的一種稱呼，是對執行能力的認可。我們都知道，企業由設計、有方案、有規劃、有目標，但是這些東西都需要人去執行。
在今天這個社會里，需要強有力團隊去執行。能夠帶領團隊在公司前行的路上一路過關克難，不斷給公司作出貢獻的員工，我認為都是將才。2.將才是責任與擔當的代名詞。面對問題與目標，有些人麻木不仁，有些人畏首畏尾，有些人冷言冷語，而有些人則敢作敢當。在執行過程中，能擔責任、敢擔責任，能及時有效完成公司布置的任務，對于問題、對于困難不畏懼、不退縮。
【千軍怎么樣,52pk新游戲頻道】這也是將才的表現。3.將才是個人能力的代名詞。有些工作，其他人完不成，但這個人可以完成；有些問題，其他人解決不了，但這個人可以解決；有些責任，其他人不敢承擔，但這個人勇于承擔。同樣的時間、同樣的條件，他表現得更加突出和優秀。4.將才也是領先理念和思維的一種結果。將才不甘寂寞，接受問題和反應速度快，將才的思維有效性高于普通員工，能夠勤于學習，善于總結，不斷在工作過程中成長。
在現實中，多數將才都是某一部門或者某一領域的管理者，但有時候也是某一具體問題的解決者。不管怎樣，有了他們，企業就有了穩定的基石，有了他們企業才可以劈風斬浪，一路前行。將才都有哪些特點？1.敢于擔當，不畏手畏腳。2.能擔大任，關鍵時候出手見效。3.視野開闊，不拘泥于一得一失，不停留于一城一地。4.全局觀強。
不拉山頭，不以偏概全，做事以大局為重，不謀小利。在今天這個人才倍加珍重的年代，老板如何培養自己的將才？我覺得單單一個培養還不夠。要做到以下四點，才可以。1.發現將才。不要墨守成規，在重大事項和重大問題上要放開言論，在員工晉升和職業通道上要不拘一格；在人才標準上要著重優勢而非過度關注短板。有個形象的比方，說如果一地荒草，如果不加管理，可能變成荒地，但反觀之，如果你不給這些地面植被成長的機會，在初級階段，辨識荒草和莊稼還真是個難事。