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所以每個人的發言都應該帶著一個明確的觀點，而這種觀點一定是指向某種行動，那么你的觀點究竟是什么，就變得很重要 。匯報什么如何匯報匯報PPT如何設計匯報技巧：結構化匯報技巧：動態圖表匯報技巧：創意圖表匯報技巧：邏輯匯報技巧：蜂窩封面有用請點贊、轉發~關注【思維導圖PPT】，每天分享一篇思維導圖、PPT、職場技巧干貨，希望你的每次來訪都有所收獲，感謝您的點贊、轉發、助您早日升職加薪！ 。
個人工作總結匯報該如何做會更好？
關于工作匯報，一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他 。作為上司判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作 。心胸寬廣的上司對于下屬因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報等等 。
【汽車銷售個人年終總結,行人員個人年終總結什么寫】但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來 。在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態 。
那么，誰是矛盾的主體呢？這 就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大 。一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位 。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍，甚至工作職責 。在這種情況下，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了 。
所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報 。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門 。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的 。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力 。
可見，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節 。下面我們就來談談工作中的匯報套路 。遵守 P-R-E-P 原則P-R-E-P 是溝通時最重要的一個原則，P 代表 Point，R 代表 Reason，E 代表 Example，最后一個 P 還是 Point，就是表明觀點時要先說結論，然后用數據化的內容來說明這個結論的可信程度，再用一個例子強化大家的印象，最后還要重復一遍你的核心論點，完成一次完整的表達 。

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