海爾的多元化戰略,為什么海爾要多元化 _戰略

【海爾的多元化戰略,為什么海爾要多元化】至今，海爾仍然主張多元化、不死不活，靠壓榨成本茍活。包括其它小家電，沒有一件海爾！說實話，現在的家用電器那么多國產品牌，質量都差不多，拼的就是服務！海爾以前的服務好那也是出了名的，可是自從我親身經歷了以后，我猛然發現，海爾變了，海爾出問題了！這就是我的親身經歷和體驗。
為什么國產空調老大一直是格力，而海爾美的奧克斯卻默默無聞？

作為空調行業敢藐視天下的頂級專家，很清楚行業歷史。國產空調老大一直是春蘭，后春蘭搞多元化跑出家電圈。因跨界，力竭而亡。春蘭之后，走品質路線的只有華寶空調。但華寶在不恰當的貧窮時代走奢侈，被市場淘汰。然后，剩下的小籮卜頭只有海爾、格力、美的、科龍。還有勉強算個籮卜的某高、某斯，以及換品牌如換衣的某松。海爾主打“服務到永遠”，應該說也走偏了。
因為，空調是傳統成熟產品，并不容易壞。至今，海爾仍然主張多元化、不死不活，靠壓榨成本茍活。美的也是多元化，好在沒有跑出家電圈，僥幸活下來就不錯，做不了老大。科龍自天天喊冤、行業嗤之以鼻的顧某接手后，翻手為云覆手為雨，差點成了大事。終究蒙不了天下人一輩子，目前還在喊冤。今日老大格力放最后，因為有得噴。自春蘭不行后，群龍無首，只有格力是專注空調，有做大潛質。
格力前掌門朱老大本身專業出身，懂點技術、也有底線。吸取華寶“好”死了的教訓，質量走中間路線，為格力做大奠定了基礎。彼時，行業混戰正酣，單憑朱，斷然成?了老大。此時，董大姐橫空問世，為格力爭霸取得決定性作用。董大姐與國內一切成功企業家一樣，是銷售出身，膽大著稱。其一個大膽決策，獲得壓倒性優勢。話說國家標準是個問題批發中心，但幾乎無法糾正。
比如，需要冒險高空安裝、冒險維護的空調安裝位設計問題，幾十年如一日，就這么僵著。具體到空調，就是夏季地面溫度高到無法呼吸的重慶，沒法用空調了。國標能效按32度室外溫度設計，重慶用不了。董大姐獨斷專行，直接命令按沙漠工況設計。在對手還在傻楞楞之際，一舉拿下重慶。什么概念？格力走完馬拉松，其他選手還在等發令槍。
海爾為何感覺與美的、格力的差距越來越大？問題出在哪里？海爾還有機會趕超嗎？

三年前我就預測海爾會出問題！我當時的感覺是海爾的售后服務出了問題。當時臨近春節，買了一臺55英寸4k彩電，買來沒看幾天就出問題了，當時感覺新彩電，不會有什么大問題，就打海爾售后服務電話，當時就來了維修人員，給調整了一下說是可以了，看了一天，又出問題了，接著又打電話，維修人員懷疑主板有問題，換了個主板，看了沒兩天又不行了，維修人員又來了，一番檢查后說是一根傳導線有缺陷，要從新換一根，目前沒有貨，要到廠家拿貨，需要我等待一個禮拜！我當時就提出退貨或者換一臺，可是人家不答應，我說剛買了還沒有出滿月，你的產品有缺陷，出廠就不合格！可是人家就是不答應！我說好，我以后永遠不買海爾家電！我當時家里的所有電器都是海爾，有冰柜，空調，抽油煙機，冰箱，電視。
這一次徹底把我打敗了！因為我是山東人，我想支持本地產品，可是你確實傷到我了！2017年裝修了一套新房，所有電器沒有一件海爾，我說到做到！空調四臺，奧克斯，洗衣機，小天鵝，冰箱，電視，海信，燃氣爐、抽油煙機，華帝。包括其它小家電，沒有一件海爾！說實話，現在的家用電器那么多國產品牌，質量都差不多，拼的就是服務！海爾以前的服務好那也是出了名的，可是自從我親身經歷了以后，我猛然發現，海爾變了，海爾出問題了！這就是我的親身經歷和體驗。