關于如何做好班組管理工作,怎么反駁嚴格管理的好處 _管理工作

如果員工對于管理者的印象是正面的，是積極的，是支持的，管理者的管理行為，包括管理內容的執行，會得到更大程度的包容、理解與配合；如果員工對于管理者的印象是負面的，是消極的，是排斥的，管理者的管理行為，包括管理內容的執行，會被邊緣化、被搪塞、被擱置。
【關于如何做好班組管理工作,怎么反駁嚴格管理的好處】幼兒園管理嚴格有什么好處？

我們家孩子小班上的是公立幼兒園，目前中班上的是私立幼兒園。之所以更換，個中原因相對復雜，不予細說。但是兩家幼兒園不自覺的比較，差別確實很大。不知道樓主所指的管理嚴格具體指的是什么，不過從字面上來看，讓該年齡段的孩子認識到規則的重要性并學會遵守規則是塑造性格的必要課程，自然是有益的。不過嚴格外衣下的僵化和偏執也是需要警惕的，孩子可能會在不適當中出現排斥甚至抵觸情緒。
企業管理應該寬松還是嚴格更好？

謝邀！回答如下：企業的終極目標是利潤，所以，無論是嚴厲的制度（軍事化管理）還是人性化管理，都只是工具----達成終極目標（獲取利潤）的工具。為什么有的企業靠嚴厲的制度管理員工，提高了生產效率，有的企業靠人性化管理，籠絡人心，這兩者看起來矛盾么？不矛盾，普遍的處世態度，一定基于利益上的考量；任何企業內部的管理現狀，都是企業中各大利益集團經過長期博弈所形成的納什均衡點。
任何一個納什均衡點，雖然未必是雙贏或多贏，但是均有其內在的穩定性；一切冰冷的規章制度，都是無數教訓堆砌而成。換句話說，采取什么樣的管理，一定是市場選擇的結果，不是你老板與股東想決定就能決定的。管理的本質說到底是為了企業高效運轉，選擇什么樣的管理方式取決于企業的性質。不過就一般情況而言，管理企業和治理國家是一個道理，也應該分為軍政、訓政、憲政三階段。
開始，必須軍政，一切行動聽指揮，無規矩不成方圓。特別是生產型企業，產品質量、安全生產、節能降耗，沒有鐵的紀律，不可能打造競爭優勢。然后，實行訓政，讓員工從順從變成順應，打內心里認可公司的管理規范，并形成良好的工作行為習慣。最后，憲政，把企業的管理規范內化為員工的價值理念，并與員工一起不斷改善和優化現有管理規程，達到員工與企業雙贏的理想目標。
面對難管的老員工，到底該如何處理呢？