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員工分流怎么賠償,銀行員工老了怎么分流

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我暗中觀察了下我們銀行各個部門的員工，也刻意地尋找了下各部門的老員工 。這么一半人少了，銀行各級管理者的責任降低了 。轉賬功能，確實不用從一個銀行跑到另一個銀行取款在存款，手機銀行早就普及了，用支付寶轉賬多銀行有影響，但對對銀行工作量沒影響啊 。
【員工分流怎么賠償,銀行員工老了怎么分流】銀行那些四五十歲的老員工都去哪了？
我暗中觀察了下我們銀行各個部門的員工，也刻意地尋找了下各部門的老員工 。我發現老員工依然存在，他們占據著整個銀行業的兩個極端 。向左：是銀行業搖旗吶喊的旗手這些人占據著銀行業幾乎所有的領導崗位 。雖說金融業不乏青年才俊，但在相對傳統的銀行業里，論資排輩的潛規則還是比較盛行 。我的領導1978年出生，正是題主說到的四五十歲的老員工 。
她最早的崗位是柜員，與大部分銀行人士都一樣，后來成為理財經理，公司客戶經理，然后是支行長，一步一個腳印，穩扎穩打 。五年前她從國有銀行跳槽到我們這家城市商業銀行，出任總行管理部門的老總 。據說下一步有望被提拔為總行副行長 。她從最開始的身居前臺，直面客戶，到后來的居于高位，運籌帷幄 。對于她之前維護過的客戶來說，她消失了！但對于我們來說，她一直都在，而且走上了令人羨慕的管理崗位 。
向右：是銀行業殿后的保障部隊能像我的領導一樣走上管理路徑的人實在是鳳毛麟角，大部分還是泯然眾人矣 。在所有行業都是此類現象 。反觀我們銀行，后勤部，黨群部，保衛部這些部門都是老人居多，大部分人的歲數都在45歲靠上 。除此以外各個支行，各個部室都有一兩個年紀比較大的人，在做一些綜合類的工作，比如報賬、管理機具等 。
這些人在銀行的處境是，工資不高，活也不多 。領導睜一只眼，閉一只眼 。只求他們管好自己的一畝三分地，別出亂子就行 。事實上，他們能按時上班就已經不錯了 。大家都知道，這些人都是奔著退休去的 。幾乎所有單位都有上了年紀的人，有些人的年紀彰顯著自己對企業的忠誠 。有些人的年紀則是在宣示著自己要養老 。不同的人對待自己的年紀有著不同的態度，不同的單位對待員工的高齡，也有著不同的處理方式 。
銀行大量一線崗位被外包，有何利弊？
別說一線崗位，銀行很多內部的比如說檔案員、駕駛員、守押崗位都已經外包了 。此外大堂、催收、法律、訴訟，甚至POS機具維護，甚至信貸收單都外包了 。為何這么做？第一是節省成本 。外包，就是把這些相對不重要的崗位包給第三方公司，第三方公司派遣自己的雇員來代替銀行正式簽約員工工作 。銀行按月結算給第三方，第三方再剔除管理費、稅金、五險一后支付給具體的外包崗位人員 。

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