1. 首頁 > 云知道 > >

淺談領導力的提升,如何提高領導力論文( 二 )

云知道


如何提升一線管理者的領導力？

淺談領導力的提升,如何提高領導力論文


感謝您的邀請回答問題我們知道工作在一線管理者 ， 很大部份是要面對一群也許學習能力較弱、思維想法偏單一和文化接受程度較低的人群 。而要在一線氛圍下工作 ， 提升管理者的領導力 ， 幾點建議如下：1、在團隊中 ， 要學會“知人面善” ， 要懂得融入這樣的團隊中 ， 先認知和掌握一線員工的思想、情感、性格特點 ， 從而對以后工作中處理方法做出不同的調整 ， 以便更好的帶領一線員工 。
2、傾聽所有員工的想法 ， 而不是只聽“最大的”聲音 ， 和他們的溝通 ， 要學會掌握說話的技巧 ， 不斷深入與他們的溝通 。3、對于一線員工提出的問題 ， 能快速做出反應和解決問題的能力 ， 在員工中樹立威信和領導者的形象 ， 做事公平公正對待 ， 原則底線的事不能觸碰 。4、要提升管理的能力 ， 就必須學會對原有的制度、流程中不斷的優化和改善 ， 使之在實際操作中讓一線員工深切感受到 ， 通過你的優化 ， 他們的薪資有提升 ， 通過你的整合和改善 ， 使工作的效能得到提高 ， 在這樣的情況下 ， 更容易樹立你在一線員工里的威望 ， 使之讓你更實至名歸擁有他們對你的信任和依賴 。
5、在得到團隊認可是工作良好推動的第一步 ， 你就越發懂思考愛思考 ， 也會希望自已通過更多的學習和培訓 ， 來針對一線操作管理和規范上的提升 ， 從而直接或間接都能影響你的管理能力提升 。6、實踐證明了 ， 一線員工的管理 ， 重在你帶給他們實際收益的影響 ， 你能真正的站在他們的角度去想 ， 把繁瑣變簡單 ， 把簡單變成時效的收益 ， 那么他們更愿意也會服從你的調派和指令的工作 。
所以 ， 一線管理者提升領導力不是你要有多強勢 ， 你的氣場有多強 ， 你的制度管理有多強硬 。而是真正意義上你的言談舉止 ， 鼓勵模式和激勵模式的善加應用 ， 并且你發出的指令和分配的工作任務 ， 對他們來說都能帶來實際成效的利益 。若您覺得此回答對您有所啟發和幫助 ， 請點個贊或評論一下吧！如果喜歡職場和管理知識 ， 請關注本頭條號閱讀相關文章 。
程序員如何提高自己的競爭力和領導力？
很多本科同學 ， 特別是研究生同學 。在畢業10年后 ， 就已經到了34、35歲左右了 。也是前段時間網上廣泛討論的所謂34 歲現象 。其實 ， 年齡并不是問題的真正原因 。真正的原因還是在于自身“競爭力”是否符合這個年齡所應該具備的 。到了這個年齡的人 ， 往往已經不是“個人貢獻者”了 ， 而是“團隊貢獻者” 。團隊貢獻者可能是帶團隊的TL ， 也可能是個架構師 ， 在技術決策上具有團隊影響力和話語權 。
那么 ， 為什么這些人能管理團隊或者有影響力呢？從公司的經營視角看 ， 一個管理團隊的人 ， 他必須為業務的成功負責 。說個大白話 ， 一個TL管了N個人 ， 他至少要能保證大家輸出所產生的價值 ， 至少要高于這個團隊的工資、獎金、五險一金、OPEX、CAPEX等等吧 。這個TL為了大家輸出得有價值 ， 他是不是需要能：能對所負責領域的業務特點、發展趨勢、友商競爭分析有很好的洞察？能知道這個業務領域的客戶是誰？他們的需求是什么？他們的痛點是什么？所以 ， 這個TL應該需要學習《咨詢的奧秘》、《探索需求》、《系統化思維導論》 。

推薦閱讀