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淺談領導力的提升,如何提高領導力論文( 三 )

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對于技術型的TL ， 還應該了解《成為技術領導者：掌握全面解決問題的方法》 。服務于特定領域的客戶 ， 我們需要能了解我們的客戶企業架構、業務知識 。要了解清楚規劃的產品、服務 ， 什么才是客戶所需要的 。那么 ， 從理論上 ， 我們是否應該學習一些TOGAF、NGOSS、ITIL等業務理論以及業務知識？作為TL ， 是否有必要能將自己對于市場的洞察轉換成業務規劃 ， 并能向自己的老板（或者投資人）說清楚、講明白？并爭取到老板的同意 ， 包括資金、人力資源等 。
對于 ， 能否把事情講明白 ， 我們可能需要學習《金字塔原理》 ， 并能非常清晰、有邏輯性地進行表達與溝通 。當然 ， 有些業務發展的事不一定特別有邏輯 ， 是需要摸索、嘗試 ， 那么你是否能將一個不確定的領域說服老板并獲得支持 ， 我們又需要什么？《博弈論》、《影響力》等 。獲得老板支持后 ， 就需要開始帶著兄弟們干活了 。作為帶頭人 ， 你看我們是否需要能將業務趨勢、客戶痛點進行業務建模好讓團隊的PD、技術都能理解？在做業務進一步深入分析 ， 可能就需要學習《領域驅動設計:軟件核心復雜性應對之道》、《實現領域驅動設計》、《企業應用架構模式》、《恰如其分的軟件架構》等等 。
做完業務設計后 ， 開始要帶著團隊做技術方案設計、接口設計以及編碼實現等 。這個過程 ， TL又需要具備軟件項目管理的能力 。無論是《PMBOK指南》 ， 還是《敏捷軟件開發》、《人月神話》、《程序開發心理學》 ， 相信總歸還是會有點幫助的 。對于一些有國際化要求的公司 ， 還需要再學習英語吧！嗯 ， 還需要有個好的身體 ， 還需要經常鍛煉 ， 學習科學的健身吧（說起來自己臉紅） 。
至少我明白了一個道理 ， 以前我都是跟自己說 ， 等這段時間過了 ， 閑下來去鍛煉一下 。其實 ， 我發現 ， 越是忙的時候 ， 越需要鍛煉身體！另外 ， 在這10年內 ， 比較關鍵的是——你還經歷過什么有挑戰的業務、技術、產品、平臺等方面的成功與失敗經驗？在這些經歷里 ， 你可能會遇到這些困難與挑戰：團隊磨合的挑戰、技術方案上的爭執、平臺優先 or 業務優先的博弈、低落的團隊氛圍、個人的低谷等等 。
這些困難與挑戰 ， 你是退縮了？還是有成長？在帶團隊時 ， 再次面臨這些挑戰時 ， 這時你是否有解或者有勇氣了？發現沒有？畢業10年后 ， 作為一個團隊貢獻者 ， 你可能需要具備這些能力 ， 并且還遠遠不止 。而且 ， 更可悲的時 ， 當畢業10年后 ， 突然發現自己不具備這個能力時（比如晉升失敗時發現了） ， 這些能力GAP就不再是2到3年就能追得上的了 。
【淺談領導力的提升,如何提高領導力論文】我見過一些有準備的同學 ， 他們給自己的目標是在畢業第7年就要具備這些能力 ， 他有嚴格的學習計劃、實踐計劃、甚至是冒險的創業經歷 。當他到第10年這個點時 ， 這些高階技能很可能已經有3年的實踐經驗了 。如果我們沒有做好準備 ， 10年后 ， 如何和這批人競爭？這些軟、硬知識 ， 從十年這個時間刻度倒排 ， 學習計劃、實踐計劃的執行還是很緊張的 。

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