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云知道成熱詞

例如：客戶要什么？我們能不能做？需要買哪些材料？什么時候做？什么時候發貨等 。PMC在企業中的地位和功能是什么？1、PMC是企業的“心臟”企業的生產活動安排和物料進出都圍繞著PMC來進行，通過PMC的計劃、協調和控制活動來保證企業生產經營活動的順利開展 。
PMC是什么？
【工廠管理課堂】為你解答：PMC被稱之為生產經營活動的大腦和指揮官，優秀的PMC使生產經營活動順暢、連續、平衡、有節奏，能提高生產效率，降低生產成本 。下面來剖析一下這個重要又神奇的部門，看下它為什么這么重要 。PMC的詞語解釋PMC是Production Material Control 的縮寫，是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作，PMC=PC MC 。
PC ：生產控制（在臺資企業叫做生管），主要工作為生產計劃安排和生產進度控制 。MC：物料控制（也叫做物控），主要工作為物料需求核算、請購和物流跟進以及庫存控制 。PMC在企業中的地位和功能是什么？1、PMC是企業的“心臟”企業的生產活動安排和物料進出都圍繞著PMC來進行，通過PMC的計劃、協調和控制活動來保證企業生產經營活動的順利開展 。
PMC職能的發揮直接影響整個企業的經營目標的實現，也是企業是否盈利的關鍵 。2、PMC是企業信息中心PMC是客戶需求（客戶訂單）、物料采購、生產安排、物流進度、研發進度、生產異常、庫存物料等信息的交匯中心 。所有的信息匯集到PMC并經過分析和處理，再轉換為一個個指令發送給關聯部門，所以PMC也是生產經營活動的指令發布中心 。
例如：客戶要什么？我們能不能做？需要買哪些材料？什么時候做？什么時候發貨等 。3、PMC的四個角色生產系統的指揮官：PMC作為連接客戶需求和生產活動的橋梁，需要根據需求情況和生產能力，根據實際情況作出判斷，指揮各部門相互配合來完成訂單交付 。生產系統的監督員：PMC必須時刻掌握計劃的執行情況，在公布計劃后要繼續跟進計劃的執行，收集過程中的信息，根據信息作出及時的調整 。
生產系統的管家：PMC要保證生產計劃執行的物料供給，同時也要控制物料的采購來降低生產在制和物料庫存，實現“不缺料”、“不囤料”、“不呆料” 。生產系統的協調員：PMC的重要作用是協調，每天根據掌握的信息，對生產計劃和物料計劃作為快速響應和調整，組織會議形成問題處理的方案和決策 。PMC的兩個關鍵表單PMC涉及的表單太多了，可以匯總成兩個大表，也是體現了兩個主要功能 。
1、訂單進度跟蹤表這里可以把生產計劃表、生產進度跟蹤、發貨安排、訂單準交率都匯總到這一個表，下面來梳理一下中間的流程 。訂單是表格的輸入信息，每天維護新增加訂單和訂單變更信息；根據訂單制定生產主計劃，分解和維護周計劃和日計劃 。每天計劃員和生產進行對單，對訂單問題進行協調，最后按發貨計劃完成發貨，統計訂單準交數據，不斷改善內部問題和提高客戶滿意度 。
通過訂單進度跟蹤表可以清楚的掌握訂單執行到哪個環節，準確的掌握生產發貨環節 。2、物料進度跟蹤表這里可以把物料需求計劃表，采購物料跟蹤表（4 4），關鍵物料安全庫存，物料交付準確率匯總到一個表 。通過生產計劃核算出物料需求，也可以通過ERP系統的MRP功能運算，然后下達物料采購，把物料交付計劃維護到物料跟蹤表，跟進物料按需到料 。
通過物料進度跟蹤表可以清晰的掌握物料交付進度，使物料按時、按需進行交付 。PMC的重要會議1、部門領導的周例會這個會議通常是星期一開，由總經理主持，也有的是PMC經理主持，不論是誰主持，PMC經理都需要匯報上一周的生產經營活動情況，有哪些問題需要協調解決，通過部門領導級別的溝通快速決議 。2、產供銷會議這個會議通常是由PMC經理定期召開，一般是一周一次或者兩周一次，參會人員為就PMC、銷售、生產、供應鏈，需要的情況下也可以邀請研發和市場參加 。

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