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因?yàn)榻裉炱飘a(chǎn)了，所以用金立的手機(jī)換了我的身份。完全是因?yàn)槲抑鲃臃艞壛耸謾C(jī)生意，做接近虧損的生意真的很難。不考慮硬件賺錢，而是依靠大生態(tài)獲取利益。結(jié)果老賈不玩手機(jī)了，去玩車了，步子邁得太大了，然后樂視就完事了。手機(jī)最大的根本原因是手機(jī)銷量不好。360也退出了幾款高性價(jià)比手機(jī) 。認(rèn)同360的消費(fèi)者并不多。手機(jī)的UI是一方面，另一方面手機(jī)市場已經(jīng)飽和。小米和華為在不斷擠壓千元手機(jī)市場，沒有代言的廠商很難發(fā)揮。
樂視如果破產(chǎn)了，它的手機(jī)還能使用嗎？

樂視最近負(fù)面新聞不斷，就連公司總部也被前來討要欠款的供應(yīng)商們給圍堵了，這些人當(dāng)中有一部分就是為樂視手機(jī)提供配件的供應(yīng)商。樂視手機(jī)生產(chǎn)出來了，錢卻收不回來，真的很慘。那么如果樂視最終做不下去選擇倒閉，樂視手機(jī)還能不能繼續(xù)用呢？這就得看是否有人愿意接盤。樂視作為一個(gè)集團(tuán)，旗下的業(yè)務(wù)有很多，比如視頻網(wǎng)站電視手機(jī)體育影視汽車。
其中樂視視頻花兒影視樂視超級電視樂視云計(jì)算樂視體育樂視移動樂視金融屬于上市公司部分，這也是樂視的核心資產(chǎn) 。即使樂視本身倒閉了，應(yīng)該也會有其它公司選擇收購。上司公司的收購除了資產(chǎn)之外，也包括債務(wù) 。也就是說，如果第三方公司收購了樂視視頻，就必須繼續(xù)為樂視視頻網(wǎng)站會員提供服務(wù) 。除此之外還必須把樂視欠供應(yīng)商的那部分錢給還上。
但是樂視手機(jī)不屬于樂視上市公司部分，而且從過往的業(yè)績來看，樂視手機(jī)并沒有實(shí)現(xiàn)盈利，也就是說不屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 。再加上國產(chǎn)手機(jī)競爭環(huán)境非常激烈，目前也很難找到愿意全盤收購樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的買家，所以樂視的手機(jī)業(yè)務(wù)前景并不樂觀。目前樂視官網(wǎng)的樂視手機(jī)大部分型號都處于無貨狀態(tài)，近幾個(gè)月樂視也僅僅只推出了一款新品 ?？梢哉f樂視手機(jī)的業(yè)務(wù)已經(jīng)基本暫停，在這種情況下繼續(xù)選擇購買樂視手機(jī)并不明智。
那么如果樂視手機(jī)徹底做不下去了，現(xiàn)有的樂視手機(jī)還能夠繼續(xù)使用下去嗎？如果樂視手機(jī)本身的硬件沒有問題，繼續(xù)使用下去肯定是沒有問題的。因?yàn)闃芬暿謾C(jī)使用的也是安卓系統(tǒng)，并不需要依托樂視自身的服務(wù) 。即使樂視徹底放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，對樂視手機(jī)的影響最多也只是無法獲得系統(tǒng)更新而已，并不影響日常的使用。但是如果用戶手中的樂視手機(jī)一旦出現(xiàn)問題，可能就會面臨無法維修的情況。
因?yàn)闃芬暿謾C(jī)的售后都是外包給第三方的，樂視手機(jī)本身就倒閉了，第三方自然也就沒有義務(wù)再繼續(xù)為用戶維修樂視手機(jī) 。實(shí)際上由于樂視拖欠供貨商貨款，很多第三方維修點(diǎn)已經(jīng)沒有樂視手機(jī)的備件了，沒有這些零部件，即使他們愿意幫你修，也修不好這些樂視手機(jī) 。所以對于樂視手機(jī)的用戶來說，手機(jī)繼續(xù)用下去問題不大，但平時(shí)應(yīng)該避免讓手機(jī)出現(xiàn)損壞。
金立破產(chǎn)了，你們用過金立手機(jī)嗎？體驗(yàn)怎么樣？

悟空先生您好，如不是您發(fā)的邀請說金立破產(chǎn)了。我實(shí)再不太敢相信是真的。金品質(zhì)，立天下。瞬間就這么倒了，令我感到驚詫和不可思意。回答正題，金立手機(jī)是我給老婆買的，第一部智能手機(jī)，說句心里話，金立手機(jī)在當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)中，個(gè)人覺得無論從價(jià)格，還是性能，款式等綜合去看，應(yīng)該說是比較好的。各人對品牌不同的手機(jī)，都有自己的評價(jià) 。
【哪個(gè)手機(jī)破產(chǎn)了,它的手機(jī)還能使用嗎】因?yàn)榻裉炱飘a(chǎn)了，所以用金立的手機(jī)換了我的身份。金立企業(yè)，在同行中算不上有聲望的大型企業(yè)，也是一家中型企業(yè) 。一個(gè)企業(yè)的興衰，雖然有很多、各種、復(fù)雜的因素。但我認(rèn)為可能是由于以下幾個(gè)重要因素導(dǎo)致其破產(chǎn):一是主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品偏離了市場人群的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)脫鉤，投入與產(chǎn)出、產(chǎn)出與退出市場的資本嚴(yán)重脫節(jié)，最后資金鏈斷裂，導(dǎo)致破產(chǎn)；二是企業(yè)內(nèi)部管理較差，管理者對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任心不強(qiáng) 。原材料損耗浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量差，最后大部分用戶不買賬，導(dǎo)致倒閉。第三，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)有問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的內(nèi)爆或離心情況。比如領(lǐng)導(dǎo)的上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)的同級之間，企業(yè)的管理者和員工之間矛盾重重，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因?yàn)閱T工上班不出力，管理者一天撞一天和尚，不負(fù)責(zé)任等因素。