1. 首頁 > 云知道 > >

管理隊伍狀況怎么寫,什么是管理隊伍狀況

云知道

一把手事無巨細地過問，是管理上的分工不清，責職不明，是長臂管理，越位過界 。管理有程序，職責有分工，各守其位，管理有序 。百密一疏，你是問不過來的，也是不科學的 。單位一把手在管理中事無巨細地過問，是能力問題是性格問題？“職場老魚頭”的答案是可能既有能力問題也有性格問題 。
單位一把手在管理中事無巨細的過問，是能力問題還是性格問題？
【管理隊伍狀況怎么寫,什么是管理隊伍狀況】

管理隊伍狀況怎么寫,什么是管理隊伍狀況


單位一把手在管理中事無巨細地過問，是能力問題還是性格問題？“職場老魚頭”的答案是可能既有能力問題也有性格問題 。能力問題：管理能力欠缺，對分責分權管理不熟悉作為一把手做三件事即可：決策、用人和掌控資源 。其他的交給下屬去做 。決策就是你想讓下屬做什么 。下屬按照你的指令做你想做的事 。用人就是你想讓誰去做你想做的事 。
你把你認為最合適的人安排去做最合適的事 。掌控資源就是你拿什么讓合適的人去把合適的事做成 。你提供人、財、物等條件給你認為合適的人去完成你想做的事 。除此而外，作為一把手就等著看結果吧 。有人說要是情況發生變化呢？發生變化根據實際情況，行使決策、用人和掌控資源的權力應對即可 。一把手事無巨細地過問，是管理上的分工不清，責職不明，是長臂管理，越位過界 。
試問，你都事無巨細地過問了，那要下屬干嘛呢？你過問了，如果出了問題，責任算誰的呢？把責任分給下屬，同時把履行責任所需的權力分給下屬，加上完成任務后的利益激勵，實施責權利相結合的宏觀管理，這是一把手要做的事 。如此，在下屬的協助下，一把手的管理輕松且有效 。性格問題：謹小慎微，對別人不放心有些一把手，因為性格原因，做事謹小慎微，對下屬不放心，生怕哪里出問題 。
于是，下屬做事，一把手近乎全程參與，甚至越俎代庖 。工作嚴謹細致沒有錯，但是這種干預方式錯了 ?？梢越⒂行У臋z查監督機制，在一把手的控制下運行，達到檢查及時、監督到位、信息反饋迅速的目的，確保一切都在一把手的掌控之中 。而不是一把手自己去看看這里，望望那里，細枝末節也過問 。一把手，疑人要用，用人要疑，這是指對下屬的使用不可大撒手，失去監督 。
但是疑不是時時處處對下屬能力不放心，否則，行使用人權將稱職的人換上即可，而不需要事無巨細地過問 。管理有程序，職責有分工，各守其位，管理有序 。一把手，應該運籌帷幄，而不是沖鋒陷陣；可以坐鎮指揮，但不可跨馬持槍 ?？恐贫热ス?，而不是你這個一把手事無巨細地過問 。百密一疏，你是問不過來的，也是不科學的 。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要亂插手下屬的事 。

    推薦閱讀