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一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做。工地現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理這三個(gè)方面，工地管理混亂要區(qū)分是哪一方面混亂，然后有針對(duì)性地進(jìn)行解決。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)的生命線，如果這方面管理混亂就需要在以下幾點(diǎn)發(fā)力：11、組織保證：建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》。
工程監(jiān)理主要是做什么？

如果我根據(jù)規(guī)范回答，監(jiān)理是做三控兩管一協(xié)調(diào)一履職，這也太平常了。工程監(jiān)理干什么，我可以從管理的分工來(lái)講。一般說(shuō)來(lái)，管理上有三個(gè)分工，或者說(shuō)三個(gè)層次。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做。二是監(jiān)管層，主要是監(jiān)管執(zhí)行情況，對(duì)決策情況也有建議權(quán)，同時(shí)還協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。三是執(zhí)行層，主要是執(zhí)行決策層的決策。
當(dāng)然，還可以細(xì)分，不過(guò)大體如此。拿中國(guó)古代來(lái)說(shuō)，皇帝是決策層，六部是執(zhí)行層，御史是監(jiān)管層。以此來(lái)理解，就不難理解工程監(jiān)理的作用了。建設(shè)單位是投資方，是決策層。施工單位是執(zhí)行層，工程監(jiān)理就是監(jiān)管層。工程監(jiān)理所干的工作，就是監(jiān)督施工單位按建設(shè)單位的要求，去完成工程建設(shè) 。同時(shí)對(duì)建設(shè)單位的決策，提供建議。并進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
工地管理混亂，怎么管理好工地？

工地現(xiàn)場(chǎng)的管理主要包括現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理這三個(gè)方面，工地管理混亂要區(qū)分是哪一方面混亂，然后有針對(duì)性地進(jìn)行解決。進(jìn)度管理進(jìn)度管理主要是對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備的管理。作為管理者，從簽訂合同那一刻起就要牢記合同工期，排出總進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃制定后就是執(zhí)行和檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差別時(shí)，這樣就需要分析是人員不足？是材料供應(yīng)不及時(shí)？還是是機(jī)械設(shè)備不足？針對(duì)卡點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。
進(jìn)度管理方面，以下幾點(diǎn)的管理需要格外重視：1、為保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，工序的合理穿插是十分重要的，項(xiàng)目部為此應(yīng)付出的管理力度就必須加強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)到人。2、項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開(kāi)工程進(jìn)度專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀組織所需的人力、物力，特別是安排、控制相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度配合工作和提前組織甲供材料的進(jìn)場(chǎng) 。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)作出詳細(xì)的工序交接穿插計(jì)劃，對(duì)不同工序的交接點(diǎn)提前明確，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作專項(xiàng)交叉施工方案。
【質(zhì)量管理有理有據(jù),工地質(zhì)量管理做什么】項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的工程節(jié)點(diǎn)作出資金計(jì)劃，保證不因資金原因影響工程工期。3、最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，以確保施工時(shí)間和空間的充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng) 。