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總工條 件是什么,項目總工到工地

云知道項目

總結項目經理和項目總工是兩個項目 。不用說A是大佬 ， B是馬仔 ， 上下級關系清清楚楚 ， 明明白白 。項目總工也就是項目技術負責人 ， 這個崗位既要求有一定的管理能力 ， 更要求有過硬的技術能力 ， 僅僅有個一建證書勝任不了總工職責 。如果你以前從事過工地技術工作 ， 有一定的技術功底 ， 再加上持有一建證書 ， 一定可以去試試 ， 即使剛開始不太適應 ， 慢慢就會好的；如果你以前從未從事過技術工作 ， 僅僅有個一建證書公司就讓你去當總工 ， 那可能是公司因為缺乏人證合一的員工 ， 讓你去充當門面的 ， 下面一定會給你配備技術過硬的下屬的 ， 你也可以去鍛煉一下 ， 不過總工責任重大 ， 項目上一旦發生質量、安全事故 ， 總工是難以逃脫的；如果你以前從未從事過技術工作 ， 公司因為缺少技術骨干 ， 因你持有一建證書而讓你去當項目總工 ， 給你配備的下屬技術水平也不高 ， 建議你不要去踩這個坑 。
技術總監和總工程師誰大？
現在的名頭多的很 ， 很難說誰大誰小 。人人都想是個“總” ， 沒辦法了 ， 就給賞個副總經理 ， 副總裁 ， 高級副總裁 ， 行政總裁 ， 資深副總裁 ， 全球副總裁 ， 終身總裁 ， 榮譽總裁等等 ， 你知道這些頭銜的大小關系嗎？恕我孤陋 ， 我不知道 。名堂多的不行了 ， 覺得還不夠區別身份 ， 就叫什么合伙人 ， 原始合伙人 ， 創始合伙人 ， 高級合伙人 ， 資深合伙人 ， 金牌合伙人等等 。
中國文字很多 ， 寓意豐富 ， 足夠折騰 。說實話 ， 除了國家體系的公務員 ， 我能分清誰的官大 ， 誰的官小 。事業單位、國企的職務叫法也很紛亂 ， 民企就更眼花繚亂了 。現在不是都流行一個說法 ， 就是在任命文件中加上一句“B向A匯報” ， 這個簡單明了 ， 一目了然 。不用說A是大佬 ， B是馬仔 ， 上下級關系清清楚楚 ， 明明白白 。但是 ， 好多時候他們只帶名片 ， 不帶任命文件 ， 在商務場合又不好細問 ， 怎么辦？那就要考量你的智商和閱歷 ， 希望你能猜對噢！（圖片來自網絡） 。
在工地現場很少見到項目經理和總工 ， 他們都在干什么？
基本與甲方或總監在一起 ， 也有可能在考察材料和施工隊伍的路上！本人在路橋高速施工的工地干了六年多 ， 換工作前雖沒干上項目經理的崗位 ， 但是與項目經理打交道也有六年多的時間 ， 俗話說的 ， 沒吃過豬肉 ， 總見過豬跑 ， 那就以他開刀 ， 分析一下吧！第一 ， 項目經理是整個項目的總指揮官 ， 總負責人項目經理的主要職責就是對項目的總體把控 ， 從事的工作主要是宏觀總體的一些內容 ， 項目運作的方向 ， 項目管理流程和項目管理制度的指定 ， 項目人員崗位的認命 ， 項目人員的分工 ， 與甲方 ， 監理 ， 材料供應商 ， 勞務協作隊伍的協調等 ， 所以你不會看到一個項目經理在一個橋梁的現場指揮綁鋼筋 ， 澆筑混凝土 ， 基本上都是在和甲方單位溝通協調工程的難度 ， 變更 ， 索賠 ， 進度 ， 和監理在一起 ， 處理好與監理的關系 ， 便于工程的進展 ， 考察材料供應商和協作隊伍 ， 確保材料不耽誤 ， 保質保量 ， 確保隊伍不掉隊 ， 人員充足 ， 保證施工進度 ， 所以工地現場你基本看不到項目經理的身影！第二 ， 項目總工整個項目技術質量的總體負責人項目總工的主要職責是負責組織編制整個項目的總體施工方案和總體施工組織 ， 總體的質量計劃 ， 以及項目整體的質量總總負責人 。

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