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思科哪個部門在裁員,如何抵御裁員危機

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HR留著先裁員，裁員完了再自己裁員 。這不是笑話，發生在我們公司 。疫情過后，業務無法開展，公司要生存，很多公司都在裁員，那么如何裁員呢？2000年的棱鏡門事件在一定程度上加速了華為取代思科在中國的地位，但即使沒有棱鏡門事件，華為取代思科在中國的地位也只是時間問題 。
上午還在安排工作，下午就得走人，如何抵御裁員危機？

思科哪個部門在裁員,如何抵御裁員危機



說實話，這是一個悲傷的故事 。曾經我身邊有位做HR的朋友，主要負責的是某地分公司的人事工作 。今年8月份接到總公司裁員的通知，花了一個上午的時間，挨個單獨談話，旁敲側擊，終于把總公司交代的裁員名單上的員工都說服了，都主動辦了離職手續 。沒成想，當他把這個任務的結果回報給總公司后，下午4點半，郵箱里就出現了一封讓自己都不可思議的郵件，自己也被裁掉了 。
原來，自己辛辛苦苦地為公司裁掉了一批人，是總公司計劃的一部分，只是總公司沒想到，他一個半天就把人全部搞定了，著實超過了總公司的預期，最后沒辦法，為了不耽誤大家的時間，也給他發出了辭退通知，剩余的人事工作由分公司城市經理兼任了 。這件事讓他至少一個月的時間沒緩過勁來，深深地感受到了公司的不要臉和自己的無知 。
但事已至此，還是得往前看 。最近快到年底了，各行各業地的裁員風波簡直從未停歇，各大自媒體都在叫囂著資本寒冬 。網絡上整天散布著這樣的資訊，也難怪很多員工都開始不安了，擔心下一個裁員的就是自己 。對于裁員這件事情，我建議大家還是看開一些，給大家分享我最近三點感悟吧 。1裁員是被動，而跳槽是主動 。大家都知道，自己被裁員，往往是突然接到公司的通知，這個時候就相對被動了 。
即便遇到好公司，可以拿到一筆賠償金，可對于整個家庭的開支，畢竟是杯水車薪 。與其被動地等到公司通知自己被裁，倒不如化被動為主動，選擇合適的機會進行跳槽 。什么時候跳槽最合適？沒有什么最合適的時機，跳槽的前提條件是自己的能力一定是滿足對方招聘崗位的要求 。而達到這一要求，完全是靠自己的平時積累，所以對于跳槽和能力提升，我從不敢懈怠 。
同時，被裁的時候離開公司，多少有些難堪 。而跳槽離開公司，那感覺簡直不要太爽了 。2逼迫自己適應多變的職場環境 。說實話，這年頭也不要指望哪份工作能夠干滿一輩子了 。即便是我們曾經認為是鐵飯碗的國企，如果你渾水摸魚，依然也會逐漸被淘汰掉的 。而我們如今面對的是多變的職場環境，每天都有很多公司成立，每天也都有很多公司倒閉，為這中間的員工則需要不斷的為工作而奔波 。
那么我們如何才能適應多變的職場環境呢？做一個通用性人才 。曾經有一個企業大佬給我上課，我也問過很多中年危機的問題 。他給我的答復是，做一個通用性人才，鍛煉自己的綜合能力，同時在這些綜合能力之間，選擇1-2項作為自己的專業長版，那么即便職場環境多變，自己到哪都基本上都會找到工作 。我們很多人都喜歡選擇專而精的方向努力，在過去的確是很正確的選擇，可如今的互聯網時代，瞬息萬變，今日不知明日事，所以我們應該把自己鍛煉成通用性人才 。
3轉換下心態，技多不壓身 。很長的一段時間里，我都會看市場學技能 。比如，當年我轉行到數據分析行業的時候，大數據被吹的火熱 。所以當時毅然選擇了學習數據分析，當然現在這個行業也不錯 。還有，當年人人都能成為產品經理也被吹的火熱，我也去學習了產品經理，如何撰寫產品分析報告，行業分析報告以及繪制原型的軟件 。甚至，有段時間兼職設計PPT也很火熱，我花了大量的時間買課程，學習PPT的制作 。

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